供销部岗位职责及考核方案供销部作为确保公司生产经营高效正常运行的特别部门，是公司进展的重要支撑，是永远不可替代的重要职能机构
因此,为完善供销部内部管理,确保供销管理工作能够快捷、准确、高效的为公司进展提供及时有效的职能服务，特制定以下岗位职责及考核管理方案
一、 加强内部管理,熟悉供销业务，疏通供需渠道,确保公司供销工作在公司进展中的职能作用
1、 组织制定年（月）供销工作计划，有的放矢，确保供销工作快捷、健康、高效运转；并逐月编写工作总结，查工作失误、找薄弱环节
2、 及时了解和掌握市场价格信息,有效安排物资采购,并做到“无高价购买、无以次充好和无短斤少两"现象的发生，维护公司利益
3、 反应敏捷、供应及时、准确无误,保证各分公司(矿山)日常的物资急需，为分公司（矿山）排忧解难
4、 在履行采购业务时，必须做到“勤看、勤问、勤核对”，保证采购物资不出错，无误事
体现供销工作的快捷、准确的办事效率
5、 严格材料采购前的申报、审批手续,采购业务终了后，采购人员必须按时返回公司，并到行政部进行公差终结登记
6、 及时报销材料货款及运输管理费用，按规定最迟在采购人员回后次日 12 点前报清所有费用，严禁变向挪用或转借他人
7、 入库采购材料时，必须有规定验收的专人配合监督验收，并按采购单据(清单）执行逐项逐件验收,验收完毕时，由专管验收人员签字即验收生效
8、 采购租车，必须有总经理的审批,否则，租车费用将由租车人自己承担,同时追究违规操作责任或处罚
二、以采购为中心，同时抓好矿山管理、产品押运和内勤管理工作
9、 全面了解矿山运作动态，及时检查督促小蒜溪钒矿山（低炉铅锌矿山)的矿山采掘及供应情况,在保证完成日任务的同时,确保原矿品位达到公司规定的指标
10、 抓好运输车辆的运输调配工作，实行定车定点运输，并规定日任务，严禁有抢运、插队和中途自行改变运输货物现象的发生
