常熟宝信汽车销售服务有限公司保安工作职责与流程队长职责一、在公司及客户方上级主管的领导下,积极努力地带好全队完成各项工作任务。二、对本值勤队所有岗位责任的安全、保卫工作负全责。三、进行巡视检查，及时发现不安全隐患和漏洞,并实行有效措施加以弥补。四、接受公司即客户方上级主管的指令，督促检查落实情况。五、每周至少两次的培训记录，包括对保安服务意识、岗位职责及消防的培训，在每周一下班之前交至物业办存档。六、每周一次周工作报告，对本周工作进行汇总，总结工作中存在的不足，列出下周工作计划，在下周一之前递交.七、出现突发事件(暴力、火灾、自然灾害等）时,在主管的指导下进行值勤队的统一指挥调度，并须填写事故报告表，上交主管领导。八、24 小时开机，确保与各值勤班的通信畅通，不得关机.九、每周至少一次的夜间对各值勤岗位人员到岗及值勤情况的检查。十、负责检查消防控制室主机运行情况，做好消防台账.十一、根据值勤队内部人员情况，制定培训计划及工作计划。十二、接受并处理客户方的投诉，但必须向主管部门报告获允许后方可处理。十三、每周日将本周各岗位记录表格的整理及存档，根据日期整理后交主管批阅后交物业办存档。十四、掌握本队队员的思想动态，做好员工的沟通工作。十五、加强业务管理技巧的学习，全面熟悉管辖范围内的操作过程，提高工作质量、效率,对工作要有高度责任感。十六、勤检查、勤发现、勤向主管汇报工作。十七、带领全队做好管辖区域内的防火、防盗等五防工作.十八、当班发生的事情应交接下一个班知道,预防错误再次发生，应注意事项与需交接事宜必须交接至完成落实后，否则必须交接下去，在开班前会时应把交接事宜告知每个队员,杜绝错误发生。十九、值勤队员在与下一班进行交接班之前，在交接班记录表上面签字，若对原有乱写乱画现象,队长需让其重新填写，否则不可在上面签字.保安值勤工作流程 为了便于管理，落实我司各项规章制度，特将宝信汽车安保工作流程作以下法律规范： 一、交接班之前1、列队点名 所有接班人员必须在接班前 15 分钟(7：45）到岗列队集合，由队长根据《点名册》统一点名，未点到名的人员一律视迟到处理,迟到超过两个小时一律视旷工处理。2、仪容仪表检查 队长在接班之前对全体保安进行仪容仪表检查,连续三次仪容仪表未达到要求人员予以警告，检查法律规范如下：1）按规定统一着装（领带、工作服、工作鞋），佩戴胸卡、标志，戴白色手套。2）制服要保持整齐...
