保洁经理工作总结

篇一:保洁主管年终工作总结保洁主管 2025 年终总结 回顾一下时间 我在纵横清洗工程有限公司 4 年，在银林物业汉嘉项目已经 3 年多了， 首先我要感谢银林物业及纵横清洗两家公司领导对我的信任和关怀，汉嘉保洁项目给予我一个学习和展现自己的平台.也感谢各位同事的支持配合,发扬团队合作精神,一起坚持、一起奋斗。但总会因为种种原因达不到理想的效果。2025 上半年我们引进了“”清洁行业知识管理理念 并贯彻其中,一年时间给我们清洁部带了极大的变化。一、实现目标、开展重点及执行情况。本年度，保洁部在各项工作的计划执行当中，对汉嘉所有管辖范围内的卫生设施，进行了统筹的管理，使汉嘉的整体环境卫生的舒适度达到了我部预期的效果，为汉嘉的业主和来访宾客提供了一个良好的居家环境.具体实施保洁工作如下：1 ． 完成共区域楼道顶层蛛网清扫 12 次;2 ． 完成地下室公共区通道风口清洗 12 次;3 ． 完成园区公共区域高杆灯蛛网清扫 12 次；4 ． 完成高层电梯公共区域围挡玻璃的清洗 6 次；5 ． 完成客用电梯上不锈钢保养油 12 次；6 ． 完成地下车库管道设施的整体清洁擦拭 6 次；7 ． 完成地下车库地面大清洗 4 次;8 ． 完成园区公共设施地沟清掏 12 次;9 ． 完园区玻璃飘棚清洗 12 次；10 ． 完成单元路台面清扫 12 次；11 ． 完成 547 套空置房清扫 2 次;12 ． 完成园区水景池清洗 52 次;13 ． 完成销售中心玻璃幕墙清洗工作 3 次；14 ． 完成 d 区 4 套样版房清洁 4 次；35 栋 2 套样版房清洁 2 次;15 消杀及灭鼠工作；按计划均以实施完成。该项工作开展以来，园区内鼠害、蚊蝇灭杀情况较好,对园区的卫生状况起到了很好的作用；16 ． 协助外包单位在雨季前对天沟清理工作已完成;17.完成家政保洁的前期工作。二 、 内部管理工作下半年我部结合实际工作特点，着重在以下几个方面进行改进：1．调整班长及员工的工作岗位,提高保洁质量，降低投诉率：结合平常工作的观察，根据保洁工作的特性，我们对现有两班长进行调换，对生活垃圾收集人员进行调换，班长一二期调换，班长在不同的岗位能找出不同的问题，也提升班长的能力,生活垃圾收集人员由相同条件人员轮留收集,此举改动受益如下：（1）．调动班长的工作积极性，巡查清洁频率增加，清洁质量得以提高；（2）．生活垃圾收集是又脏又累的活,轮留收集可避开因个人辞职而导致一时又无人接替，有效的制止员工...