2025 年绩效考核办法（试行）第一章 总 则 第一条 为全面、客观、公平、及时地评价员工绩效,充分调动员工工作热情，提高工作质量和效率，建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，追求公司经济效益和社会效益的最大化，鼓舞员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务稳定增长，获得努力向上改善工作的动力。特制订本管理办法。 第二条 考核原则： （一）业绩导向原则:提高员工收入与贡献的关联度,鼓舞多劳多得，通过强化考核分配,合理拉开收入差距。（二）市场竞争力原则：充分考虑本地区金融同业人员的劳动力价格和薪酬分配标准，使之具有一定的市场竞争力。（三）定量考核和定性考核相结合的原则：员工绩效考核应充分考核定量和定性指标，以工作业绩作为确定员工绩效工资的主要依据。 （四）双重考核原则:业务考核与日常岗位考核相结合,全面评估员工工作绩效。 (五）公开透明原则：在保守商业秘密的前提下，向公司员工公开员工绩效考核分配标准，提高考核和分配依据的透明度。 （六）个人绩效目标与公司经济利益最大化目标保持一致。第三条 考核内容：本办法考核内容为员工绩效奖金，实行按季度考核，一次性兑现。（需和财务部沟通） 第四条 绩效奖金与公司经营目标、利润完成率等指标挂钩,年度绩效奖金根据公司上年度经营情况进行调整。 第五条 绩效考核的适用范围和考核管理权限。（一）本办法适用于公司总监、经理、主管、业务人员及后勤各岗位人员，非正式员工（如劳务外派、实习）不进行绩效考核。（二）（二）公司总经理负责考核工作的组织实施，根据公司年度经营目标任务,负责将工作计划任务分解,按月度，季度，年度分配给业务部门和员工个人，并根据考核办法对各部门当期具体完成业绩情况予以考核。（三）（三）业绩考核工作流程；制定考核办法和配套管理办法→公司年度任务目标公司年度任务目标→公司业务分解并报送综合管理部备案→每月(季，年）考核评价填表→相关负责人确认签字→商务管理部汇总→会计核算→执行董事→综合管理部备案存档→兑现 第六条 组织机构 (一）为加强公司绩效考评工作的组织领导，特成立由公司总经理挂帅，公司总监、经理参加的绩效考评领导小组。 (二）公司商务管理部作为考核执行机构.1、绩效考评领导小组职责：考评制度及相关配套文件的制订、修改、审批;岗位绩效指标和主要经济指标的确定和审批;考评结果的评议和审批；④员工考评申诉的最终处理. 2、商务管理部...
