功能组建设一、目的在独立经营的营销团队中建立功能组，旨在集中团队的中坚力量，按团队应发挥的基本经营功能进行分组，协助团队最高主管进一步细化落实会议经营、活动管理、招募增员、辅导训练、制度经营等专项活动.二、定义功能组是指根据团队基本经营管理的功能划分，由营销团队主管和骨干业务员组成的，负责开展各项团队经营活动的管理小组。在独立经营的营销团队中，应设立会议经营、活动管理、招募增员、辅导训练、制度经营等功能组，开展相对应的经营管理活动。三、操作要点独立经营的团队应在支公司的领导下,成立管理委员会负责团队各项管理要求、行为法律规范的执行、督导、落实，并对下设功能组进行指导、考评的组织。管理委员会由团队最高主管及各功能组的组长组成，管理委员会成员拟任名单应报支公司批准后，在团队中予以公布。（一）功能组的建立1．确定功能组的成立,分层级进行宣导报名事项目的:统一思想，达成共识，加强沟通,建立功能组。主管宣导：以主管早会和集中座谈的形式进行宣导；宣导内容：成立功能组的重要性和意义，功能组工作安排，相关注意事项；伙伴宣导：以大早会和直接主管的单项沟通；宣导内容:成立功能组的重要性和意义,功能组的工作安排，报名参加功能组的事项，报名审核：报名申请由团队最高职级主管审核,审核通过后，团队应汇总各功能组的成员组成,并向上级公司个险销售部负责团队管理的岗位进行报备，《功能组人员申请表》、《功能组人员汇总表》详见本节“五、相关表单"部分.2．确定组织架构与工作职责（1）组织架构各项功能组设组长一名，组长是该功能组核心人物，应由主管担当。各功能组组长应由团队最高职级经理选择并作深化沟通。组员若干,协助组长完成本功能组的各项工作。（2） 功能组职责受团队最高主管的授权，针对团队的某个经营系统或重要管理环节,落实标准化运作流程，策划相关活动，组织相应培训，督促检查相关制度的执行。① 会议经营功能组的职责：• 参加职场行事历的编制与执行；• 根据行事历安排,完成在早会中落实的各项内容；• 组织落实职场早会的召开;• 法律规范早会流程，丰富早会内容，持续提升早会质量;• 营造积极向上的团队氛围；• 开展早会的创新活动。② 活动管理功能组的职责• 制定及执行团队会议出席制度；• 制定及执行团队活动管理工具的使用制度；• 落实上级公司要求的各项提升活动量的使用工具；• 策划团队提升活动量的方案或活动。③ 辅导训练功能组...
