财务部 2025 年工作总结和 2025 年工作设想2025 年财务部在公司领导大力支持、其他部门协作配合、财务人员的辛勤努力下，紧紧围绕公司经营管理目标，积极开展财务工作，发挥管理职能，以成本管理和资金管理为重点，安健环风险管理体系建设为契机，有序地完成了各项工作。为使财务工作进一步得到提高，现将 2025 年的工作做如下简要回顾和总结。一、 做好经营预算分析,提供管理决策依据1、 以预算指标和经营业绩考核指标的目标值为指引，落实公司竞争战略，强化成本控制，争取成本领先优势.推动公司业务流程合理化、过程管理可控化、监督考核系统化，着重关注经营指标的实际及计划情况对财务状况、经营成果及现金流的影响,通过财务指标的比较分析和预测,为公司积极参加直购电、碳排放交易等有关市场竞价业务提供财务支持平台，同时对发现的问题并提出合理建议，保证公司预期经营目标的实现。2、 **财务部较好地完成公司 2025 年度经营业绩考核的申报工作，通过申报、考核工作，充分反映公司财务状况、经营效益、资本保值增值以及经营管理水平等情况,公司 2025 年经营业绩考核成绩为优二、 加强公司资金管理，积极筹措营运资金1、 通过合理安排资金，在保证生产经营资金需求的情况下，提前偿还本年固定资产借款本金及还未来三年 75％的借款本金合计 52,002。50 万元,相比原还款计划减少借款利息 1,353。67 万元.2、 近年环保压力增大，脱硝项目、脱硫设施升级改造、湿式除尘改造等大型资本性项目相继实施,碳排放放额度的竞购，排污费用的涨价,无一不对公司营运资金造成巨大压力，使资金链面临断裂风险。因此，公司现金流管理将成为重中之重.与此同时，国家宏观调控收紧银根,银行谨慎放贷,利率居高不下。在此困局下，公司积极筹集资金，争取到贷款利率为基准利率下浮 10%优惠条件的流动资金循环借款,满足生产经营的需求。同时合理运用各种资金来源，降低筹资成本，防止资金沉淀及供给不及时，从而提高资金管理效益，降低资金成本,防范财务风险。三、 实现资产价值管理，国有资产保值增值1、 根据＊*集团公司批复的 3、4 号机组财务竣工决算报告，对 2307 张固定资产卡片进行分类、整理、核实,完成卡片导入财务管理系统的工作，落实责任管理部门/分部.此举标志着 3、4 号机组财务竣工决算工作全面完成。2、 根据公司实际业务流程，修订了固定资产管理标准，完善固定资产后续支出的价值归集制度，夯实资产计价基础。对...
