信息化系统对企业管理的价值分析企业信息管理系统给企业带来的效益大致可以分为两类；直接效益和间接效益
所谓直接效益是指企业应用企业信息管理系统以后,通过应用先进的管理模式和方法，提高了企业的生产经营管理水平，而使企业获得的可用数字表达出来的经济效益
直接经济效益可以具体体现在:降低库存、库存盘点误差、提高生产率、交货期准确率、采购计划有序性等方面
这些可以用数字描述出来的经济效益一般称为直接经济效益，这些效益比较明显，也容易引起人门的重视
当然，直接效益是企业建设企业信息管理系统追求的重要目标
但是，我们千万不能忽视企业信息管理系统给企业带来的另外一种隐性的效益，它不象直接效益表显的那样直白和定量化,但它会给企业带来间接的、潜移默化的影响
例如，通过实施企业信息管理系统改变了企业传统的以手工管理为主的管理模式和业务流程、改变了企业的经营理念和企业文化、使广阔管理人员从繁重的手工劳动中解放出来等等
这些变化通常称为间接效益，或称为社会效益
这些效益，虽然不能直接用数字描绘出来，但它们对企业管理水平的提升、生产经营状况的改善、对企业未来的进展等会有重大的影响
因此，在分析实施企业信息管理系统给企业带来的经济效益的时侯，不应该忽视间接效益给企业带来的影响,更应该引导这些效益的发挥
信息管理系统使企业实现了集成化管理 传统的以手工处理为主的企业管理模式的信息处理方式处于落后状况
在信息采集、处理、传输、存储等方面速度慢、存储容量小、而且信息处理的质量得不到保证
在以手工管理方式的企业中，由于信息沟通很困难，各部门的信息采集和处理后只能存储在自己的部门中（以纸质文档方式为主）,甚至存放在个人的抽屉里或头脑中，使企业的生产经营管理信息成为部门私有或个人私有，不能实现信息共享
这种信息“私有”的状态，使各部门形成了一个个“信息孤岛”
在这种情况下，假如一个部门或某人需要了解和使用另一部门
