信息化部门职责信息化科室负责落实集团的信息化规划、提升信息化管理水平，制订集团信息化进展规划和各项信息管理制度、标准,建立、健全信息化系统，开发、利用信息技术实现公司各个职能部门业务需求；为企业决策提供准确、高效的管理信息，为集团进展战略提供可靠依据。具体如下：一、集团信息化建设负责集团及各子公司信息化建设，包括网络、通讯、服务器、系统软件、信息平台、ERP、MES 等的整体规划，组织评估与技术支撑.二、信息化整体规划1、出具集团整体信息化规划和各业务之间的数据法律规范:包括检化验系统、能源管理系统、设备管理和调试系统、工程项目管理系统、ERP系统、知识管理系统、物流管理系统、电子商务系统、决策支持系统等 16个业务系统，并最终建立全面、统一、共享的企业信息网络平台，整体规划要求通过公司级评审。2、出具集团 2025、2025 分年度信息化目标:把以上业务系统之间的数据交换规则确定下来,并根据集团的要求，出具整个信息化建设路线图，再详细排出 2025、2025 年分年度的信息化建设目标，并最终通过公司的评审.3、分解出具子集团、分子公司的信息化规划及实现路线图:在以上基础上,把各分子公司的信息化系统所涵盖的内容，实现的效果和各分子公司现有的系统结合起来,列出各分子公司的信息化实现路线图并编制相应的预算,并最终通过公司的评审。三、集团信息化管理1、负责集团及各子公司信息化项目立项审批:集团及各分子公司信息化项目必须符合集团整体信息化的规划，软件提供的数据接口法律规范符合要求,信息化进度符合整体路线图。2、负责集团及各子公司信息化系统需求的统一管理：各分子公司可以根据实际的要求提出相应的信息化系统需求,由信息化科室出具相应的意见和建议，避开低层次的重复项目建设，也避开头痛医头，脚痛医脚的情况发生.3、负责各子公司信息化的管理和指导：在信息化法律规范建设过程中，信息化科室参加其过程,负责项目的启动、过程监控、验收标准的确立，保证其根据要求进行建设.4、对分子公司信息化人员的配置提供意见：对于各分子公司的信息化系统的应用维护人员提供参加意见,如酒店部分业务系统不用配备专门的信息化维护人员，由主要使用人员维护即可。5、负责集团及各子公司计算机技能培训及配合业务部门进行业务系统的培训:包括办公软件的使用技能和技巧、计算机的日常维护和安全、已有各业务系统的提高培训等。四、ERP 项目推动1、完成集团 ERP 系统项目验收,并作好验收后的...
