做好全过程品质管理的三大要素通常我们将全过程品质管理工作分为三大模块，即进料品质管理、制程品质管理和出货检验
为了提高企业的质量管理水平，许多质量人开始尝试推行全过程品质管理，有很多人认为在这三大模块中,进料和制程管理最重要,只要把好这两关就没问题了
这样的认识是存在误区的，全过程品质管理最突出的核心就是“全过程”，顾名思义,就是强调整体，它们之间是相互相成的,若其中任意一个环节发生突变,往往牵一发而动全身
一．进料品质管理进料是品质管理的源头，俗话说“万事开头难”因此只有把源头控制好,后面的生产也会相对轻松
首先我们需要了解进料的零部件用于产品的何处，每种零件会对产品产生何种影响，重要的是客户对零部件的要求
第二要根据零部件的功能及加工的工艺选择合适的供应商，保证零部件的质量、节约成本
同时要将零部件的品质管控要点知会供应商，尽力做到供应商管控的要点及检验的方法与公司 IQC 检验的方法与仪器一致，编制检验法律规范
二．制程品质管理制程品质管理相对其它两块是较难的，因为它涉及范围较广,所以首检、巡检、终检需仔细谨慎对待；其次员工的自检也非常重要，要充分认识到“品质是制造出来的，不是检验出来的”
首件产品品质的确认，应从它的外观、尺寸、性能、图纸的版本和型号、样板比对这几方面着手，必要时进行组装和工程人员的确认
过程的巡检，应根据零件结构与机台的稳定性确定巡检的频率和检验的项目
当发现异常时应立即告之上级并实行相应措施，同时还应追溯上批是否有该现象,防止不良品流转下一工序或使不良更加严重化
假如企业有条件,这个阶段可以通过 SPC 工具来辅助
更加实时，防止不良产生
终检能有效遏制不良品的流出，抽样比例应同产品批量及结构合理选择，避开不必要的费工时；发生异常时处理方法同巡检；根据产品生产的方式不一样，所以检验的方式也不同机加工的产品一般是批量生产的最后几个产品进行检验，方法
