储运部管理制度一、目的通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和法律规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。二、适用范围储运部的所用工作人员三、职责1. 负责按计划接收产品入库，并对入库产品仔细清点、验收.2. 加强仓储管理，保持库容干净、货物摆放合理，做到账、卡、物三一致。3. 负责接收处理业务人员和客户电话、传真或网络订货、报货，制成《销售订单》、《销售出货单》.4. 根据《销售出货单》发货计划合理组织发货,保证交付产品的交付质量。5. 负责对即将发货的产品进行包装和管理工作。6. 负责退库产品的接收、管理工作，配合资源部、财务部做好超期库存产品的处理工作。7. 负责仓库的安全保卫工作，严防产品受损被盗。四、储运部管理规定货物入库1、收货后，办理入库手续时，仓管员必须对比货物与采购单、销售出货单所列的型号 、数量或规格是否相符;对自己清点的货物进行自检完毕后,将货物与单据交与检验员进行再次检验核查；如发现型号、数量、规格不符，及包装破损的，应做好相应记录，并不迟于次日报送总经理处理。2、入库货物明细（采购单）必须由库管员及部门主管依次确认货物验收无误后，由部门主管及时入库.由系统生成采购单后，交与库管员核对数量，再由库管员及部门主管同时确认签字认可，做到帐、货相符。32、若库管员及部门主管因工作失误出现货、单不符等问题所造成的经济损失由该仓管员及检验员共同承担。货物出库1、库管员应根据票据人员提供的销售出货单仔细核对出货型号及数量。2、库管员在确认出库货物的型号、数量无误后,按销售出货单所列型号进行配货作业; 配货作业完成后,同时把货物及单据交与部门主管进行再次检验核查；物料装运前,仓管员应妥善处理装箱、包装等整装工作,并将货物集中至出货区； 3、货物出库时, 库管员及部门主管双方须同时在销售出货单的白单上签字，并交由部门主管统一管理.4、若库管员及部门主管因工作失误导致货、单不符等问题,所造成的直接或间接经济损失，将根据相关的情况追查相关责任。5、发放货物时，要根据先进先出的顺序原则出库。货物报废 1. 需严格根据”仓库单据作业管理流程"中有关“报废单“的流程进行作业. 2. 发现库存物料不良时需要及时处理或报告总经理处理。 3. 需要严格区分开库存货物报废部分、采购入库不良货物不能即时退回厂家部分、客户退回不良货物报废部分并分别保管和做标示. 退厂货物处理 1. 采购来料货不良货...
