全面预算管理制度主要内容包括：总则、预算的组织机构、预算的编制、预算的管理体系、预算的控制与分析、预算的考核与激励及附则
全面预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算
年度预算的期限从当年 1 月 1 日至当年 12 月 31 日，以企业的经营目标为依据，以下属公司销售预算为起点,编制全年的销售、生产、采购、费用、资本性支出等预算，组成年度预算
年度预算的总目标必须分解落实到每个季度，列出季度目标,便于季度检查以确保年度目标的实现
年度预算是制定季度目标的重要依据
月度预算的期限从当月月初至当月月底
根据年度预算和月度经营情况，编制月度资金预算, 用于公司资金平衡和费用管理
一、总则 全面预算管理制度是根据企业进展战略，逐层分解，对其总部各个部门以及下属公司下达经营目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度
通过全面预算管理，管理层可以及时发现和解决企业经营过程中遇到的问题,适时制定出强有力的经营应对策略，提高管理水平，构筑企业的核心竞争力
全面预算管理的目的在于以一系列的预算、控制、协调、考核为手段，管理企业生产经营活动全过程，最终实现企业的战略目标
全面预算管理体系是由一系列预算及差异分析表格、相应制度和说明组成的，根据企业经济活动前后衔接、相互关联、有序排列形成的一个完整的报表体系,它完整地体现了企业对未来经济活动的预期，通过将经营结果与预算进行分析、比较，可以对企业经营活动中实行过程控制，促进企业经营目标的 完成
二、预算的组织机构 全面预算管理组织机构一般包括总经理办公会议的预算专项会议、财务部以及预算责任体系
总经理办公会是实施全面预算管理的最高机构，在预算组织机构中居于核心地位，以预算专项会议的形式审议或审查各项预算事项，听取预算实施结果的分析汇报，总部参加会议的主持人是公司总经理；与会人员是总会计师、副总经理、公司各部门经
