八项基本管理技能培训心得在一天的培训中,对八项管理技能，计划、行动和检查、授权、指导、制定绩效期望、传达绩效期望、有效沟通、培训员工，有了更深刻的认识。结合目前的工作 实践 ，有以下几点体会。第一项技能：制定计划制定计划的好处是协调团队、更充分利用资源、增强团队效力、加强操作控制。目前刚完成初步组建，因此，所涉及的计划类工作较多，我们对于计划的重视程度很高，我们制定计划的主要控制点是时间、人员、程序与目的，通过学习，计划制订有七个因素，即目的、时间、地点、人选、程序、评估和传达。第二项技能：行动与检查。“坐而思不如起而行"。再好的计划也需要落实到行动中，事情总是不断变化向前进展的.计划只能是指明一个方向，能否达到目的还要看具体的行动。同时，行动的过程中，又需要不断的检查和调整,以避开偏离计划的方向或者调整计划的不足之处，也就是所谓的理论指导实践，实践检验理论.通过计划于实践的结合，能够有方向，不偏差，最终到达目的。第三项技能:授权关于授权的理解，是本次培训最大的收获之一，一段时间以来，受困于对新进同事两方面的考虑，其一是对工作能力尚不十分了解，其二，新进同事对于集团工作模式亦不了解.所以在工作中，做不到放心授权，本次培训中以下几点是值得参考学习的。1。 首先授权员工易于上手的和领导者熟悉的那部分工作或业务.2. 充分授权并非不闻不问：授权不授责。3。 信任是合理授权的前提，只有充分信任你的下属，才能得到好人才。4. 授权的流程:决定授权项目、选择合适人员、解释授权项目、被授权人列计划、讨论监控方法和关键点、授权监控。第四项技能:指导在培训中，关于指导的主要借鉴点在于：指导要合乎员工的需要才有价值.我们对员工进行指导的时候,往往忽视的就是员工的需要，根据自己的臆断进行指导，从而变为一种指示.因此，先听取员工的需求、听取员工的个人方式后，充分结合员工的个人条件、个人方式进行有针对性的指导，以更高效的完成工作为目的，而避开机械的根据固有模式进行指导。当然，这是针对地产行业的工作具有较多人为因素、不僵化的前提。第五项技能：拟定绩效目标 工作前必须做到心中有数，工作要达到什么效果，希望做到什么程度，这样才能够具体安排工作。第六项技能：传达绩效目标把自己心中的目标告诉员工，让他们也知道共同的目标。第七项技能：有效沟通沟通是工作中非常重要的环节，无数的错误不在于执行力不足，而仅仅因为沟通不畅而产...
