公 司 薪 酬 管 理 暂 行 办 法第一章 总 则第一条 为使公司薪酬体系更加趋于合理,把员工的薪酬与岗位职责、工作绩效密切结合起来，更好地发挥薪酬机制的激励作用，充分调动广阔员工的积极性和制造性，保证公司经营目标的实现,鼓舞员工长期为公司的进展做出贡献。第二条 在公司进展的前提下，本着“以人为本、效率优先、兼顾公平、优化结构”的指导思想,保持员工收入的相对稳定，着力建立健全员工收入与公司进展相匹配的薪酬机制，提升竞争力,促进公司的进一步进展。第三条 基本原则：(一） 公司基本薪酬总额实行年度预算管理;（二) 合理调整基本工资、奖金在员工收入中的比例;(三） 保持员工收入的稳定性；（四） 体现岗位职责、技能和公司进展的需要。 第二章 年度基本薪酬总额第四条 年度基本薪酬总额由联想控股化工事业部核定。第三章 薪酬体系构成第一节 薪酬体系构成第五条 公司薪酬体系包括：基本薪酬和年终绩效奖金二大部分，其中基本薪酬包括基本工资和平常奖金。（一） 基本工资实行岗位技能工资制，主要包括岗位工资、技能工资、年功工资、浮动工资、辅助工资、附加工资、全勤奖。额度约占年度基本薪酬总额的 65%—70％。(二） 平常奖金与员工工作绩效相联系，主要包括月度奖金、半年奖金、大修奖金。额度约占年度基本薪酬总额的 30％-35％.其中月度奖金提取额根据年度基本薪酬总额、奖金所占比例、月度净利润和市场难易程度，在总额控制的前提下，以月度平均奖金额为基数，按 0.5—1。5 的系数确定。（三） 年终绩效奖金：以年度基本薪酬总额的一定比例作为年终绩效奖金考核基数，经联想控股化工事业部依据公司年度审计结果考核确定。第六条 员工个人月收入构成包括：岗位工资、技能工资、年功工资、浮动工资、辅助工资、附加工资、全勤奖、平常奖金。第二节 薪酬体系序列第七条 公司薪酬体系分为五大序列：管理序列、生产序列、后勤服务序列、销售序列、协议序列.（一） 管理序列：包括工段长及以上职务的管理人员、职能部门行政管理人员，中级及以上职称专业技术人员、车间办公室管理人员（统计员、核算员、工艺员、安全员、设备员等）；（二） 生产序列：车间生产运行岗位、辅助岗位、中心化验室人员；（三） 后勤服务序列:行管有关处室不具有行政管理职责的岗位人员；（四） 销售序列：销售承包人员;（五） 协议序列：根据公司进展需要引进的高级专业技术人才及关键岗位稀缺人才.第三节 ...
