360 度绩效评估又称为全方位评估,它是指从员工自己、上司、直接部属、同事甚至客户等各个角度来了解员工个人的绩效，包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等。AB部内培训：指各种职能部门内部自设培训机构,根据本部门工作的需要对本部门人员所进行的培训. CD调任：机关以外的工作人员调入机关担任领导职务或担任副调研员以上的非领导职务，以及公务员调出机关任职的人事行为.EFG公共部门人力资源开发与管理：以国家行政组织和相关的国有企事业单位人力资源为主要分析对象,讨论管理机关以社会公正和工作效率为目的、依据法律规定对其所属的人力资源进行规划、录用、任用、 使用、工资、保障等管理活动的过程的总和。公共部门人力资源生态环境：客观存在的、并直接或间接地影响公共部门人力资源生存和进展的各种要素的总和，它是公共部门人力资源赖以生存和进展的各种自然和社会环境的总和，是公共部门人力资源 进展的外因条件和首要前提,它主要包括公共部门人力资源的外部环境和内部环境。 公共部门人力资本：公共部门工作人员为了实现公共服务的目标，后天获得的具有经济价值和社会价值的知识、技术、能力和健康等因素之整和。 公共部门人力资源规划:公共部门根据一定时期组织进展战略需要，在对外部环境和本部门人力资源需求状况进行分析预测的基础上,为确保组织对人力资源数量、质量和结构上的需求,制定本部门人力资源管理的行动方针的过程。 公共部门人力资源培训与开发：为了促进公共部门组织目标的实现，根据组织实际工作情况和员工进展需要，对员工的知识，技能，能力和态度等所实施的培育和训练。公共部门人力资源监控机制：指依据法律法规和其它相关法律规范对公共部门以及公职人员从事公职管理活动的行为进行监督、监察和纠正的一系列方式、方法、手段的总称，它是一种内外结合的“他律”行为。公共部门人力资源外部生态环境:以公共部门人力资源为中心,环绕其生存和进展而具有渗透和影响作用的环境总和。主要包括政治制度、经济与技术环境、市场体制、劳动力与人口素养、物价指数及生活 水准以及人口的多样性问题。 公共部门人力资源内部生态环境：围绕公共部门人力资源进展，人才个体的内在素养及其一切影响人才培育和管理的环境之总和.主要包括个体内在素养、微观的人力群体生态环境、宏观的人力群体生态环境.公共部门人力资本产权：为在市场交易过程中，公共权力的所有者和使用者针对公共权力使用者的人力资本的所有权...
