天津市滨海新区石化公厕改造工程施工组织设计第一章 编制依据及工程概况（一）、编制依据：（1)．《工程测量法律规范》（2）·《钢筋混凝土结构工程施工及验收法律规范》（3）．《建筑装饰装修工程质量验收法律规范》(4)、《混凝土结构工程施工及验收法律规范》（5)、《混凝土强度检验评定标准》（6)、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(7）．《建筑施工安全检验评分标准》(8）
《建筑机械使用安全技术法律规范》(9）
《施工现场临时用电安全技术法律规范》(二)、 工程概况概述：厕改造工程包含了公厕装饰改造和安装，装饰和安装内容有吊顶、排风、顶面瓦、地面砖和墙面砖的铺贴安装卫生器具及门窗玻璃等本工程施工总工期为 40 日历天
（三）、施工安排根据工程特点，及施工工期要求，公司组织精干队伍进场施工,分二个施工班组同时开展平行施工
（四）、目标计划一、工期目标：本工程计划工期 40 日历天
二、质量目标：确保合格工程
三、安全目标:无重大伤亡事故，无等级火险事故
第二章 施工部署本工程项目工程量虽不大，但施工工序却不少，且施工工期较紧 ,经我方讨论,一旦中标,我方立即建立工程项目经理部，实行项目法管理，全面负责并实施本工程
公司将本工程作为重点工程项目，积极参加争创样板工程活动
争取通过本工程的施工，树立和巩固本公司的良好形象,具体施工部署如下:§2—1 施工管理组织机构一旦中标，我方将委派一名优秀项目经理 ,公司给予项目经理人事、财务、机械、物资等权力，对质量、工期、安全生产和文明施工四项指标进行目标管理，公司各职能部门密切配合项目部，帮助指导工程管理，管理组织机构图另附
§2—2 总体施工部署根据本工程实际情况，将按如下施工部署本工程
尽快进行施工现场的平整、临时设施的搭建和租用、封闭围护、施工用电和用水的布设等工作
根据设计图纸及工程实际需要将道路大致均分为两段实施，由两个班
