XX 公司“三重一大”决策管理办法(示范文本）第一章 总 则第一条 为完善群众参加、专家咨询、集体决策相结合的决策机制,以明确决策范围、法律规范决策程序和责任追究为重点，进一步法律规范“三重一大”决策管理，提高决策水平，根据《关于进一步推动国有企业贯彻落实“三重一大"决策制度的意见》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等文件要求，结合公司实际，制定本办法
第二条 “三重一大”事项坚持以下原则:（一)依法决策原则
必须遵守国家法律法规、党内法规和集团公司规章制度和管理要求,保证决策合法合规
（二）集体决策原则
充分发扬民主，广泛听取意见，集中集体智慧，防止个人或少数人专断决策
（三)科学决策原则
决策前充分调研论证，必要时要进行专家论证、技术咨询、决策评估、公示等程序，使决策符合经济规律和企业进展实际,符合促进科学进展要求
第三条 适用范围本办法适用于XX公司
第二章 “三重一大”事项范围第一条 “三重一大”事项包括重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项
第二条 重大决策事项，是指依照党内法规、国家有关法律法规的相关规定及公司章程,应该以集体形式进行决策的事项
主要包括：（一）制度建设：公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、总经理议事规则、内部控制管理手册等治理制度；全面预算管理制度、战略规划管理办法、授权管理制度、投资管理办法、合同管理办法、三重一大决策管理办法、薪酬福利规章制度、干部人才队伍建设制度等重要制度的制定、修订和废止;(二）战略与规划：公司战略规划（包括中长期进展战略）、经营方针的制定和调整；人才进展规划的制定和调整；年度经营目标的确定；对外合作事项（包括技术引进和智力引进,标准）；(三）改革重组与机构调整：涉及公司全局性、方向性、战略性的改革改制意见及方案，包括公司及所属公司的改制、股份制上市、兼并重组、合并
