公司关键岗位管理流程目的：为实现公司管理方针和目标，确保公司管理体系的有效运行,特制订本工作流程。关键岗位指在企业经营、管理、技术、生产等方面对企业生存进展起重要作用，与企业战略目标的实现密切相关,承担起重要工作责任,掌握企业进展所需的关键技能,并且在一定时期内难以通过企业内部人员置换和市场外部人才供给所替代的一系列重要岗位的总和.一、关键岗位管理的意义 首先，有利于企业实行战略目标的传递与实现，使企业的战略目标能够及时传递给其内部的关键岗位上，从而可以充分发挥关键岗位员工的管理、技术等各方面的专业才能，使企业战略目标的实现得到可靠的保证。 其次，有利于员工全面了解企业内部岗位设置,保持企业内部岗位相对价值关系的一致性，为制定公正合理的薪酬分配和实行人力资源的差异化管理提供重要的依据。最后，有利于企业为应对未来组织结构和劳动力市场变化能够及时作出反应提供策略性框架，从而避开因关键岗位上的人才流失，造成关键岗位空缺而影响到企业的正常进展。二、公司关键岗位分为：1、特种作业岗位； 2、关键管理岗位；三、关键岗位人才的管理1、人才流失的管理◆明确造成人才流失的根本原因；：＊ 外部因素诱导导致造成岗位空缺，多数表现为同行业竞争对手直接或通过中介机构以更高的职位、更多的待遇来吸引具有一定管理或技术专长的优秀人才“倒戈"所致。 诱导因素通常包括: (1)更高的职位； （2)更高的薪酬; (3)更好的工作条件； （4）股份或期权。被诱导离岗人员通常为企业关键岗位上的关键人才.是企业人力资源中的“真金白银"。 这类人才离岗一般具有如下特点： (1）突然性。竞争对手直接或通过中介机构与这类人才前期联系时，往往是私下沟通, 双方为了各自的利益和声誉均格外谨慎，不露声色，一旦双方谈成。往往是这类人才与所在企业老板直接摊牌走人甚至不辞而别，决心之大。几乎没有商量余地，造成所在企业老板措手不及. (2）破坏性。由于是关键岗位上的关键人才，老板给其的待遇也不薄，一般很信任，没有太多的防备心，加上成本原因，因而没有相应人才储备,这类人才的突然离岗，一方面将导致本岗位工作的短期或长期停滞；另一方面将带来商业机密的泄露，导致企业蒙受损失；再者，企业的损失直接造成竞争对手的受益，一反一正.将导致企业进展速度上的快慢倒置.在竞争中处于不利局面。 （3)连带性.这类人才一般在所在企业或部门具备一定的影响力，他们离职时往往会直接带走几个一...
