公司内外部培训资源库建立方案一、方案背景1．目前公司有可利用的潜在内外部培训资源,但是处于离散状态，没有进行有效的梳理和整合。2．公司具有专业课程内容，但缺乏体系性，通用课程没有相关内容,亟待建立。3．公司内外部讲师体系缺乏标准化，需要进行内部讲师标准化养成及外部讲师库的建立。4．现有的培训方式、培训资源共享及培训经验沟通方式较为单一。5．培训的设施场地比较简单,需要加以重视和变化。二、培训资源建立的原则针对公司培训资源的现状，培训资源库的建立应实行内联外引，适时转化，讲师标准化，课程体系性和培训形式多样性的原则。三、公司内外部培训资源库建立的对策完整的培训资源包括培训课程体系，培训讲师体系，培训设施以及培训管理信息系统。1。培训课程体系的建立课程体系需要两条腿走路,专业课程和通用课程。只抓专业课程不抓通用课程,只是左腿健康；只抓通用不抓专业，左腿又是残疾。两条腿都健康才能走路和跑步，专业和通用课程都齐全，课程体系才算完善。（1） 专业课程体系的建立首先,将专业课程根据部门业务运作模块进行大类区分，如：基础类（企业文化），安全类，品质类，生产类，管理类,设备类，开发类等，假如大类下面还可以继续细分的化,可以进行二级或者三级课程分类。其次，将公司部门现有的课程内容，根据类别进行梳理，并进行课件整理,课件整理应采纳统一的格式,根据既要有内容的充实性，又要有课件表现形式的美观性和多样性，人力资源部可以进行模板的制作，各部门进行参照。第三,加强对外部专业课程培训的转化，形成制度和机制，同时专业课程也要根据公司组织，战略以及产品和外部环境的变化进行及时的更新，保证课程体系也要与时俱进。（2） 通用课程体系建立通用课程指没有行业限制的，大家都可以使用，像时间管理,沟通技巧，领导力，PPT&EXCEL 使用技巧等，大类如下：经营战略管理类,领导力类，人力资源管理类，财务管理类，行政管理类等。目前公司通用课程体系缺乏，可以直接采纳外引的方式，然后转为公司内部的通用课程，培育自己的内部讲师，同时还可以借助集团资源，丰富公司的通用课程体系.2.讲师体系的建立讲师跟课程一样,有内部讲师和外部讲师，从员工能力培育以及跟公司工作内容的契合度和培训成本节俭方面，应该加强内部讲师的养成和培育,适时的引进外部讲师做为补充。（1） 内部讲师的养成内部讲师的定位是传授专业知识、技能和文化，因此首先，从业务部门寻找合适的候选人，候选人...
