公司加强车辆 GPS 监控管理取得好的经验 公司车辆 GPS 监控系统 2025 年初正式投入使用，版本为公司平台 V2。0,自建服务器。截止 10 月 10 日,公司共有各种道路旅客运输车辆 92 台，GPS 安装率 100％，车辆 GPS上线台数为 82 台，平均在线率为 89。1％;总体运行情况良好。监控管理工作由安全科负责,任务是全面负责监督公司监控室 GPS 监控系统的运行、监控管理、落实车辆 GPS 的安装与维护工作：安全科、生产经营科协同管理,安全科的任务是负责监督车辆的运行情况；生产经营科的任务是负责全面督促管理营运车辆运行与执行监控平台指令情况。公司 GPS 管理和使用，突出的体现是“领导重视到位、人员配备到位、设备配置到位、管理制度到位、监控实施到位、处罚落实到位”.一、领导重视公司领导层深刻体会到 GPS 系统在安全和生产中的作用,对 GPS 的运行、监控、管理全过程给予充分重视,公司主要领导每日都要过问 GPS 运行和监控情况，亲自参加指导 GPS监控流程和制度报表项目的制订工作,分管领导将车辆 GPS监控工作作为重点工作。2025 初年建立了 GPS 监控室，配备了信息化专职人员，并加强计算机及网络链路建设及维护.二、制度健全2025 年初，公司制定并实施了《公司信息化管理制度》、《公司 GPS 车辆监控系统管理规定》、《公司夜间值班制度》、《公司 GPS 管理补充规定》等可操作性强的规定和制度,2025 年 3 月份修订和完善了《公司 GPS 车辆监控系统管理规定（修订）》、《公司 GPS 管理补充规定（修订）》等规定和制度，不断加强制度修订完善工作，通过法律规范制度，严格管理，逐步为车辆 GPS 管理走向正规奠定了基础。三、人员到位公司监控室配备 4 名 GPS 专职监控人员，其中 1 人为监控负责人，1 人为监控管理人员，负责车辆总体运行监控、轨迹回放;2 人为日常 GPS 监控人员.四、有效监控公司所有管理人员对 GPS 系统已形成良好的使用习惯：车辆 GPS 监控工作已不再是信息员的工作，所有管理人员能够自觉主动的实时进行查询。在公司各科室、管车单位的办公计算机上均安装运行着 GPS 系统;不仅如此机关和车队的生产管理人员家中的计算机上也安装了 GPS 系统；车队长、调度员在工作间歇或间隔几十分钟会习惯性的进入 GPS 系统对某几个认为应该注意的车辆对其运行状态、线路、速度进行检查.当出现链路或系统故障，车队分控台无法登录时,总控台通常在 3-5 分钟内接...
