公司进展战略与规划企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。可以由企业自主完成;借助微咨询专家网络完成;必要时邀请专业管理咨询公司操盘完成。一个完整的战略规划必须是可执行的,它包括两项基本内容:企业进展方向和企业资源配置策略。随时竞争环境的快速演变，企业战略规划从曾经的五年规划、十年规划，逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识，需要随着新技术的进步、新模式的进展而随机而动的对企业战略进行调整.定义所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约 50 年内的事情做出规划。制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的进展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标,这就是战略规划。最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批,假如审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。简介在多年的咨询实践中，尤其是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻,亿博物流咨询发现，中国企业在战略规划方面主要存在以下问题：过分强调多元化进展,企业资源被过度分散;企业进展缺乏方向感，没有长远的战略目标;企业战略计划注重形式,没有切实可行的阶段指导;战略决策随意性较大，没有建立科学的决策系统；对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏严谨的科学分析;各个部门信息不对称，内部协调不一致；忽略根据经营战略需求做好信息化的长远规划（企业信息化战略不明确)；方向目标方向和目标的区分(1)时间区段:方向是持久的，无终止的，无时限的。而目标是有时限的，可以为子目标所替代的。(2)特别性： 方向指的内容较广，较通用，是涉及印象、风格以及认识上的东西；目标则较专一,是在某一时刻可以达到的东西。(3)聚焦点: 方向常根据外部环境叙述，而目标则是内向的，隐含如何利用企业的资源.(4)度量:方向和目标均是可量化的，但方向是以相关项叙述的，如"……达到前 10 名"；目标是以绝对项叙述的，如盈利的 50%来自外省的顾客等。特点战略规划的有效性包括两个方面,一方面是战略正确与否，正确的战略应当做到组织资源和环境的良好匹配；另一方面是战略是否适合于该组织的管理过程，也就是和组织活动匹配与否，一个有...
