长沙市远博教育咨询有限公司企 业 发 展 战 略 规 划 书 (规划时限：2025 年-2025 年）编订时间： 2025 年 11 月 实施时间： 2025 年 01 月 目 录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一)规则编制背景（ 二)规则指导思想及原则（三）规划时限二、战略分析（一)企业经营环境分析（二)客户分析（三）企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施(一）品牌战略（二）营销战略（三)企业文化战略(四）人力资源战略(五）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制前 言【战略纲要】：长沙市远博教育咨询有限公司以优质的教学体系和完善的服务为先导，为亲少年提供系统的心理辅导、行为矫正、学习和沟通环境,搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的培训品牌
【战略目标】(1）销售目标 公司五年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营，实现销售快速增长
(2）利润目标：到 2025 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的 70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的 30％左右
（3）拓展目标：力争五年时间实现教育集团化，到 2025 年,企业产值达 1千万；2025 后从而向上市企业迈进
（4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来 3-5 年内核心业务领域将从专业的困惑青少年转化教育教学转向包括企业管理顾问、各种认证服务；并最终形成“培训和企业服务”的核心业务
根据公司战略进展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合长沙市远博教育咨询有限公司进展的＂SKL＂（简单的关键)核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，制造最适合教育培训和企业服务
该模式有效整合企业战略、进展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资进展等核心领域
构建独特的教育培训机构、分校网络和合作经营及代理加盟的 3 维立体运营模式
