公司员工个人述职报告

公司员工个人述职报告 公司员工个人述职报告公司员工个人述职报告 本人自去年 11 月进入公司以来,经过近半年时间的了解，已全面地了解公司的具体生产状况及运作,本着在其位谋其政的态度，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项. 个人心态的快速转变与定位：来到一厂，因为厂情的不同，大部分的工作方法都必须做出改变，有效管理量化考核方法在推行要有一段时间过渡.如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以非常感谢公司领导对我的信任，并给予机会让我担负工序主管这一重担，信任这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验,所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在的工作,只要我努力,一定会在公司做出成绩。 公司的认知：主要体现在： ①. 人员状态良好,但冲劲不足，对公司缺乏归属感。 ②。 基层管理员渴望认知新奇事物，但浮于表面。 ③. 职责不清，不勇于承担责任,本职工作未做好。 ④. 机械设备良好,主力做单双面板不成问题. ⑤。 生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力量。 ⑥。 环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。 生产设备具有一定的规模，这是我们工厂在深圳生产 pcb 的优势,但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”,相互取长补短，使公司成为 pcb 行业的佼佼者。 管理方法的认知和理解： ①. 首要为安全生产，要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好安全防护措施确保安全生产; ②。 看紧出数与货期,按公司月目标计划推动各工序的生产出数和交货期，以达到每天出数的达成率准时交货率; ③。将各异常情况进行科学的、严谨地调查与采集，并用 e—mall 的形式传呈给各经理和相关主管; ④。注重个人形象，以自身为榜样,严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈； 入职半年来的工作成绩： 1。以积极进取的工作热情很快融入了生产部这一团队,并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制; 2。通过学习，已由原来不熟悉银孔板生产制程转变为熟悉银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善； 3。与其它部门，如工程、qa 和pmc 人员已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地...