第一章 总 则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通，满足公司和员工个人进展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法
二、范围适用于公司所有员工
三、基本原则(1） 360 度季度考评和岗位绩效、业绩绩效并重的原则
晋升需全面考虑员工的个人素养、能力以及在工作中取得的成绩
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特别才能者，可以越级晋升
（3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着进展方向的变化而调整晋升通道
(4)能升能降的原则
根据绩效考核结果，员工职位可升可降
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘
四、 晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；(3)在职工作表现及职业道德；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力
五、 成立晋升考评组 组 长:总经理 副 组 长：人事经理 委 员：行政经理、财务经理、商务经理、销售经理、技术经理六、管理职责划分人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门
各用人部门负责向公司推举符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查
第二章 员工职业进展通道一、 纵向进展试用期员工-观察期员工-部门普通员工－团队主管(助理)—部门副经理—部门经理-区域副经理—区域经理-分公司副经理-分公司经理—总公司副总经理-总经理二、 横向进展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，假如发现其另有所长，可以在公司内重新选择， 调岗至新岗位需有 1 个月的岗位观察期,再在该部门内根据纵向进展的顺序升迁
第三章 员工职业进展管理一、建立员工档案:行政人事
