第一章 总 则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通，满足公司和员工个人进展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法.二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则(1） 360 度季度考评和岗位绩效、业绩绩效并重的原则.晋升需全面考虑员工的个人素养、能力以及在工作中取得的成绩。(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特别才能者，可以越级晋升。（3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着进展方向的变化而调整晋升通道.(4)能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、 晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；(3)在职工作表现及职业道德；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。五、 成立晋升考评组 组 长:总经理 副 组 长：人事经理 委 员：行政经理、财务经理、商务经理、销售经理、技术经理六、管理职责划分人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推举符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查.第二章 员工职业进展通道一、 纵向进展试用期员工-观察期员工-部门普通员工－团队主管(助理)—部门副经理—部门经理-区域副经理—区域经理-分公司副经理-分公司经理—总公司副总经理-总经理二、 横向进展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，假如发现其另有所长，可以在公司内重新选择， 调岗至新岗位需有 1 个月的岗位观察期,再在该部门内根据纵向进展的顺序升迁。第三章 员工职业进展管理一、建立员工档案:行政人事部负责建立员工职业进展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业进展辅导人，假如员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人 .职业进展档案包括员工职业进展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。二、制定职业进展意向：实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人进展方向...
