XXX 公司员工绩效考核实施管理办法第一章 总 则第一条 本办法主要依据《XXX 总公司人力资源管理制度》、《XX 事业部 2025 年组织绩效考核办法》、《XXX 公司 2025 年组织绩效考核办法》等内容及相关规定制定。第二条 本办法适用于合同化员工、劳务集体及劳务合同职工,但对于退居二线的科级干部和特别群体人员（特指智障、残疾、工伤严重等人员）以及借调到 XXX 公司以外单位的人员不在员工绩效考核范围内.第二章 基本原则第三条 遵循的原则1．符合公司战略导向的原则。2．责任层次关联考核的原则。3．依据岗位职责考核的原则.4．全过程沟通与辅导的原则.5．引入制度全面考核的原则.6．公平公正公开的原则.7．激励约束并重的原则。8．有用与易操作的原则.第三章 职责分工第四条 组织机构 1、公司成立员工绩效考核领导小组和员工绩效考核办公室，具体详见《XXX 公司 2025 年绩效考核办法》。2、各科室和各单位应成立由主要负责人负责的考核工作机构。第五条 主要职责1、员工绩效管理领导小组和员工绩效考核办公室的职责负责制定和完善员工绩效考核实施管理办法；负责对科室/单位主要负责人的考核，负责科室/单位班子其它成员的考核；负责员工绩效考核工作实施过程中的指导、监督和检查。2、各科室/单位绩效管理领导机构职责结合工作实际，健全、完善本单位的考核办法和考核细则,负责辅导、监督、检查、评估员工绩效管理过程，受理和处理员工绩效管理过程的申诉.第四章 考核内容第六条 员工绩效考核内容。员工绩效主要有：1、结果绩效，包括员工劳动的直接成果和工作业绩、最终效益等方面；2、行为绩效,包括工作行为、态度表现和能力素养等方面。第七条 岗位绩效卡的订立。岗位绩效卡（附件 2）的订立是年初考核人与被考核人进行绩效目标确定的过程.岗位绩效卡的制定主要包括关键业绩指标（KPI)、工作任务、工作态度、事件考核等内容。员工岗位工作的性质不同,选取的考核内容应有所不同，各科室/单位应根据实际，自行确定具体的考核内容。 岗位绩效卡的主要内容，主要依据《XXX 总公司公司人力资源管理制度（绩效管理部分）》、岗位职责和岗位工作的实际内容进行确定，现简要描述如下：1、关键业绩指标（KPI）。是从员工岗位职责中提炼出的最能反映被考核人关键任务的指标，指标选择一般为 5—8 个（可根据实际情况制定,不局限在 5—8 个）。KPI 指标主要是结果性的定量指标，要根据岗位工作的特性和岗位工作的职责...
