湖南省可心可人食品科技有限公司公司员工辞退标准法律规范方案 前 言 裁员,在任何一家企业里可能都是很伤感情的，也是谁也不同意经历的事情。但我们应该清楚的是,裁员不是一个维持不下去的企业才有的现象，而是企业的“正常现象”,并且是领导者不可推卸的责任。因为裁员可以降低人工成本，提高竞争力；刷新组织气氛,保持企业活力；使企业有机会辞退在招募过程中“看走眼”而招进来的问题员工；产生“鲶鱼效应"，激活企业,提高工作效率.因此，在可心可人公司裁员仍不得已而为之！裁员程序-—准备、流程、尾声准备做任何项目最重要的一项永远是“准备”，准备工作做失败了,也就意味着在准备着失败！所以，裁员前应该对比下列细节看看做到了没有:公司总裁(或总经理）、人力进展部跟部门经理做过细致沟通,使他们认识到裁员的必要性，和公司站在同一战线上。 人力进展部已经准备好离职核对单，保密协议等文件。1、财务部或者人力进展部门已经核算好员工的赔偿费用。2、网络管理部门或者行政部门已经准备好更换公司大门及电脑的安全密码。3、永远准备着个别被裁掉的员工有可能马上或稍后出现不理智的反应,所以要准备好急救中心和安全部门的电话，必要时请助理或秘书留心紧急情况的发生。4、事先想好事后如何安抚“劫后余生"的员工，他们的焦虑也许更大。流程裁员面谈六部曲——通知员工（切入正题）、描述事实、倾听、沟通赔偿条款、明确下一步流程一、通知员工1、尽量不要在电话里通知员工“请到人力进展部来一趟”，以免造成紧张感。2、尽量避开周末、假日或者员工的重要纪念日当天通知员工。3、使用会议室、休息室等,尽量不要用经理办公室这种“正式的严肃的"地方。4、切入正题。不要假意避重就轻谈一些天气或者其他轻松的话题。5、员工一进会议室(或你选择的其他场所)，待他坐好后就直接告诉员工公司的决定.二、描述事实1、用几句话描述为什么公司要做出裁掉他的决定。2、切记重事实而非攻击员工的人格。3、重点强调这个决定已经做出是不可更改的,管理层已经批准等。4、辞退面试不要超过半小时(否则就成了体力上的较量）.三、倾听1、被裁掉的员工如反应激烈，不要和他辩论，而是积极地倾听.2、用开放式问题与其谈话，重复他的最后的话语,点头或用短暂沉默配合员工的阐述，直到他可以略微冷静地接受这个事实。四、沟通赔偿条款1、跟员工认真讲述一遍赔偿的支付金额,具体算法，福利等。2、不要在已经商定好的条款上当场承诺增加任何内容。3、不要承...
