公司各部门岗位设置方案一、岗位设置原则1、岗位设置的数目应符合最低数量原则 对岗位的设置不要太多，岗位数量要尽可能的少，这样做的目的是使所有的工作尽可能的集中,不要特别分散
从经济角度来说，不必花很多人工费
每一个人、每一个岗位的工作人员都应该承担很多责任
2、所有岗位要求实现最有效的配合 岗位设置的时候，对承担的责任进行划分
一般区分为主责、部分和支持三类，这样来确定配合关系
主责是指某一个人所负的主要责任;部分指只负一部分责任；支持是指责任很轻，只协助他人
每个人的主责、部分和支持一定要划清楚
3、每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用 每个岗位是不是在整个企业组织中能够发挥最积极的作用
岗位在组织设置里面，应该使它发挥最大作用
每一个岗位都要有相应的主责，然后有部分或者支持性工作
4、每个岗位与其他岗位的关系是否协调 “是否协调”是指岗位之间的责任不交叉、没有空白
避开某一个责任张同志是主责，李同志也是主责，两个人分不清到底谁是主责，出了事谁负主要责任，在工作中谁主动
一项职能没有人负主责，就是岗位职责出现了空白
5、岗位设置是否符合经济、科学和系统化的原则 假如岗位设置得特别多，参加这项工作的人就多，企业支付的费用就多，这不符合经济化原则
假如岗位设置过少，可能某一个事情没有人管,或者某一个岗位的员工负担特别重而产生怨气，这项工作就做不好
所以要体现经济化原则，也要符合科学原理
二、部门岗位设置表部门岗位设置表部门名称职位总数部门总人数职位名称职位人数主要职责分工备注部门岗位设置表 1部门名称总经办职位总数12部门总人数18职位名称职位人数主要职责分工主任1建立完善公司行政及人力资源管理体系，负责公司行政管理、公关宣传、企业文化、总务后勤等方面的工作
后勤主管1负责公司车辆、办公用品、环境卫生、餐饮、物业等后勤保障的管理与服务
行政内勤1负责公司行政综合
