工作说明书职位名称: 人力资源经理部门: 人力资源部汇报人： 总经理工作摘要：这一职位主要对组织人力资源政策和程序的建立和执行负责，与公司的战略使命和目标保持一致。主要责任/关键结果领域职责计划，指导和协调人力资源部全体人员的努力，以确保公司人力资源最有效的利用 ,并与基本的管理准则和公司整体目标保持一致。在影响公司人力资源的以下方面为公司建立目标,战略，计划，政策和方案：人员配置规划，员工选择和编制，培训与进展， 薪酬，福利，员工士气，人事管理和员工关系。管理工作评价,绩效评估和工作委任程序组织规划分析和开发组织气氛，以让每个人得到最大的发挥和、进展。提供组织及个人工作目标、标准和绩效评估所必要的协助、规划和程序.选拔和招聘协调招聘，评估和选拔技术的应用以达到中级和高级管理的需要。确保吸引、面试、筛选、考核员工的政策及程序的开发能够满足企业的即时需要，并有潜力关注组织未来的需要。确保目标和专业选拔工具的开发和执行,以能够识别组织内部高潜力的员工。人员配置规划和安排为已有的业务及未来业务开发、建议和实施预测员工队伍数量、种类及质量需求的政策和程序。开发和执行必要的程序，以确认和推举高质量的候选人填充组织的管理职位，协助市场管理并协助决策的控制。开发和实行接班人规划，技能等级和相关的方案.培训和进展为各种水平的员工开发培训和进展方案,使员工进展必要的技能，以满意地完成他们的工作，这样可以使企业拥有一个能够实现组织目标的员工队伍。为中层和高层员工评估和推举内部及外部培训进展计划和方案。开发能够理解、负责和运用针对个人及团队管理绩效的基本管理技能的[培训计划和方案。为企业开发和维持一种人力资源培训管理和人力资源数据库.酬劳体系建立分析、建议、开发、控制和执行在各个市场都有竞争力，而且建立对员工公平的整体薪酬方案，以满足公司的需要；建议每年的工资范围，意见管理和相关个体员工及招聘程序。开发、实行和监测有竞争力的和公平的工资管理政策和程序，内部和外部获得和保持高质量、高绩效的人力资源管理。员工保留分析员工的流动，确认和建议影响员工士气、态度和保持的企业政策、计划和方案的改变。员工关系参加工会谈判或集体契约过程，对任何工业雇员的争论实行意见管理.开发和观察与员工幸福、健康及娱乐有关的方案。作为员工抱怨的最终裁判者.费用及政策管理制定费用预算、分析结果和与预算比较并负责监...
