公司战略与风险管理——《战略选择》分析流程及结构图

战略选择战略选择 11. 总体战略 31.1 。 总体战略的主要类型 31。1.1 。 进展战略 31。1.2. 稳定战略 51.1.3 。 收缩战略 51。2. 进展战略的主要途径 51。2.1 。 进展战略可选择的途径 61.2。2. 并购战略 61.2.3. 内部进展战略 61。2.4 。 企业战略联盟 62 。 业务单位战略 62。1. 基本竞争战略 62。1.1 。 成本领先战略 62。1.2. 差异化战略 72。1.3. 集中化战略 72。1.4. “”基本战略的综合分析 战略钟 72。2 。 中小企业竞争战略 72。2.1 。 零散产业中的竞争战略 72.2。2. 新兴产业中的竞争战略 72。3. 蓝海战略 73 。 国际化经营战略 73.1. 企业国际化经营动因 73.2 。 国际市场进入模式 73.3 。 国际化经营的战略类型 73.3.1 。 出口 83.3.2 。 对外股权投资 83.3。3. 非股权形式 83.4. 新兴市场的企业战略 84 。 职能战略 84.1 。 市场营销战略 84。2. 生产运营战略 84.3 。 采购战略 84。4. 讨论与开发战略 84.5. 人力资源战略 84。6 。 财务战略 91. 总体战略1.1.总体战略的主要类型1.1.1. 进展战略一体化战略纵向一体化战略横向一体化战略密集型战略市场渗透市场开发产品开发多元化开发多元化战略1.1.2. 稳定战略1.1.3. 收缩战略紧缩与集中战略转向战略放弃战略收缩战略的困难1.2.进展战略的主要途径1.2.1. 进展战略可选择的途径1.2.2. 并购战略1.2.3. 内部进展战略1.2.4. 企业战略联盟2. 业务单位战略2.1.基本竞争战略2.1.1. 成本领先战略2.1.2. 差异化战略2.1.3. 集中化战略2.1.4.“”基本战略的综合分析 战略钟2.2.中小企业竞争战略2.2.1. 零散产业中的竞争战略2.2.2. 新兴产业中的竞争战略2.3.蓝海战略3. 国际化经营战略3.1.企业国际化经营动因3.2.国际市场进入模式3.3.国际化经营的战略类型3.3.1. 出口3.3.2. 对外股权投资3.3.3. 非股权形式3.4.新兴市场的企业战略4. 职能战略4.1.市场营销战略4.2.生产运营战略4.3.采购战略4.4.讨论与开发战略4.5.人力资源战略4.6.财务战略