公司战略与风险管理国贸 1301 庄雅兰学号：202521120254摘要：在当前的市场经济体系下，企业面临的各种风险普遍存在，企业的风险管理是企业经营的重要内容；风险管理对于企业目标的实现、经营效率的提高、企业报告的可靠以及有关政策法规的执行都将是十分有益的,对于提升企业生存能力、增强企业核心竞争力具有不可替代的作用
假如不能正确处理风险,那么将会给企业带来巨大的经济损失,但同时假如可以正确认识和处理风险，它也会带给企业巨大的经济效益,它也是企业获得利益的主要源泉
因此，现代企业应该正确认识和处理风险,实行积极主动的措施来进行科学的风险管理,这样才能够保证企业的顺利进展
关键词:企业，风险管理，市场经济一．企业风险管理的含义企业风险管理是指生产过程中,风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估,以最低成本实现最大的安全保障的过程
从表层上分析，风险管理就是对生产活动或行为中的风险进行管理，从深层上讨论，风险管理是指主体通过风险识别、风险量化、风险评价等风险分析活动,对风险进行规划、控制、监督，从而增大应对威胁的机会,以成功地完成并实现总目标
风险管理的主体是管理人员，客体是生产活动中的风险或不确定性，大型、复杂的生产活动过程应设置专门的风险管理机构和相应的风险负责人
风险管理是一个过程,由风险的识别、量化、评价、控制、监督等过程组成，通过计划、组织、指挥、控制等职能，综合运用各种科学方法来保证生产活动顺利完成；风险管理技术的选择要符合经济性原则,充分体现风险成本效益关系，不是技术越高越好，而是合理优化达到最佳，制定风险管理策略，科学规避风险；风险管理具有生命周期性，在实施过程的每一阶段,均应进行风险管理,应根据风险变化状况及时调整风险应对策略,实现全生命周期的动态风险管理
全面风险管理是风险管理理论演进与讨论的最新阶段，与传统的风险管理有着诸多不同
