公司整体进展计划书我公司是一家集多种经营、实力雄厚的综合性进展公司,有着良好地进展平台和空间。主要经营业务有：税务师事务所、旅游公司、电脑软件公司和网上商城 4 大版块。目前税务师事务所是公司主要的经济盈利来源，其余三大版块属于维持性经营或者经营性亏损。鉴于公司目前状况，应该从以下几方面入手，改变公司的整体运营机制与管理经营模式,建立正确的进展方向及未来目标，树立员工正确的人生观、价值观，致力于从有限责任公司向股份责任公司的转型，形成集团式管理模式与进展。我公司目前存在的问题:1 部分工作中出现无人指挥，使被管理者工作处于混乱状态麻木，被管理者不知该如何执行，没有方向,最后麻木，消极。出问题时找不到责任者。2，工作成果不了了之，努力付出者有劳动不被尊重的感觉,工作出现失误时没有人追究.员工对指挥麻木,公司政策常常无法执行或半途而废。3,决策者在做决策时准备工作不充分.造成实际工作中的混乱与损失。牵一发而动全身，领导者的决策直接决定着员工的工作质量。4，没有专业的销售部门，销售部门是企业赢利的最根本的保障，销售部门必须有强有力的领导核心，否则公司容易陷入财务困境。5，会议没有实效。为了进展我们需要改进的：1，权责明确，架构清楚。将各部门权责分清,各项工作按层级责任到个人。 2,战略稳健，领导人在做每项决策之前应考虑周全并做好详细的计划做好责任分工。由于计划性不强在实际工作中做调整将多付出几倍的时间成本与金钱成本.3，讨论薪资制度，合理薪资，奖罚分明。4，法律规范会议制度。开会注重实效，上级在开会时掌握会议时间与进程。上、下级必须遵守开会时间与纪律，会议室严禁使用手机和方言，法律规范会议普通话使用。所有员工必须针对会议议题做好详细笔录，直属公司责任人会议必须做出汇报总结与战略制定，会议座位严格根据等级排座.5，建立合理竞争机制。6，走专业化管理道路，注重人才发掘与进展空间，在可持续进展的同时做好更远大目标的规划。假如一个企业的岗位职责不清楚、薪酬福利不合理、绩效管理不健全、员工培训跟不上、员工进展没前景，员工们会有工作积极性吗？企业的目标最终能实现吗？因此，集团公司管控模式的落实，还应有人力资源管理体系的完善和配合。打造紧密型集团化管理模式所谓紧密型集团化管理模式就是说公司重大的问题都是由集团进行统一管理。这种模式建立在公司集约化、紧密化管理方式基础之上，是公司实施品牌战略持续稳健快速进展的...
