公司治理与财务管理—一个公司的健康营运之路公司治理与公司管理，财务治理与财务管理，看似两两一样的词汇，或许我们很多人会把他们混为一谈。虽然他们主体一致，但是意思却不同，分清他们之间的意思、关系与联系,是很有必要的,这对理解掌握财务管理与公司治理的内在涵义有很大的帮助，也对将来在职场上的公司体制与构成有更深化的了解.公司管理与公司治理公司管理是以“计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素的企业活动过程”。公司管理就是运营公司,而公司治理则是确保这种运营处于正确的轨道上。公司治理是董事用来监督管理层的过程、结构和联系；公司管理则是管理人员确定目标以及实现目标所实行的行动。从终极目的看，公司治理和管理均是为了实现财宝的有效制造，只是层次不同而已。公司治理模式主要考察的是构成公司的各利益主体之间责权利的划分以及实行什么样的手段实现相互间的制衡,它是企业财宝制造的基础和保障。公司管理则是在既定的治理模式下，管理者为实现公司的目标而实行的行动，这是企业财宝制造的源泉和动力。财务治理与财务管理财务治理也是相关利益主体之间的权力、责任和利益的一种制度安排，包括财务权力安排、财务行为激励与约束、财务利益分配与协调，通过财权安排机制来实现内部财务激励和约束机制因为财务治理和财务管理是有区别的,财务治理侧重于财务主体的结构性安排和制度性的层面，是公司财宝制造的基础；财务管理侧重于控制，财务主体的财务行为和具体的财务经营活动，是财宝制造的源泉。财务管理是一个企业或公司的命脉，一个公司对于财务管理制度的严谨与否，正确与否，关系到整个公司的形象、实力和前景，有着非常重要的关系。公司治理与财务治理公司治理产生的根源是公司所有权与经营权的分离。公司治理结构是法律规范不同权利主体彼此之间权力、责任、利益关系的制度安排，进而解决公司内部不同权利主体之间的监督、激励和风险分配等问题。公司治理包含财务、人事、经营等多方面的治理，其中公司财务治理是公司治理的核心内容，它以产权中的核心部分──财权为基本纽带，公司治理的目标在很大程度上是依赖公司财务治理来实现的。即是以财权配置为中心，安排权利的分布和激励约束的问题公司治理与财务管理财务管理是一个企业或公司的命脉，一个公司对于财务管理制度的严谨与否，正确与否，关系到整个公司的形象、实力和前景,有着非常重要的关系。公司治理中，财务上的工作是最为谨慎重要的，为实现构成公...
