*＊****＊有限公司公司环境 6S 管理制度编制人日期文件编号审核人日期执行版本批审人日期执行日期归档日期归属部门发放部门修改记录修改日期修改人文件原条款修改后内容执行日期修改后版本一.目的：为使公司办公环境符合 6S 要求，特制定本制度。二.职责：综合财务部行政人员负责编写、修改、完善本制度，并执行检查监督。非生产部门负责执行本制度。综合财务部总监负责监督执行过程和结果。三.范围：适用公司行政办公区域。四。内容：一)6S 工作的开展1。1 整理阶段1。1.1 推行步骤:现场检查：对工作现场进行全面检查（包括看到的和看不到的)区分必需品与非必需品：使用频率在每天、每周、每小时的物品即为必需品清理非必需品：将必需品留下，非必需品移出工作区域。非必需品的处理：无使用价值：折价变卖有使用价值：特别处理、分类后存档每天循环整理：日日做、时时做1。1。2 区分必需品和非必需品常用程度使用频率处理方法低过去一年都没有使用过的物品，而且不能再用 丢弃中在过去的 6 个月中只使用过一次的物品 归档并集中存放在文件柜中一个月使用一次的物品 高一周使用一次的物品 归档存放于文件框中每天都使用的物品 按待处理、已处理、未处理分类整齐存放于办公桌上每小时都要使用的物品 1。2 整顿阶段1。2。1 推行步骤：分析现状：从物品的名称、分类、放置进行法律规范化。物品分类：根据物品特征进行分类。决定储存方法：物品存放进行定置管理，实现人与物最佳结合.实施：根据决定的储存方法，对物品进行存放。1.3 清扫阶段从工作岗位扫除一切垃圾灰尘：自己亲自动手，不留死角。清扫后检查：工作区干洁净净，每天均要保持。整修：清扫中发现问题及时整修或保养。查明污垢的发生源：从根本上彻底解决。1.4 清洁阶段整理、区分工作区的必需品和非必需品。撤走各个岗位的非必需品。整顿、规定必需品的摆放场所。规定物品的摆放方法。粘贴法律规范统一的标识。1.5 修养阶段具备了成功的修养。成为他人的榜样。努力遵守规章制度。深刻理解各项规章制度。认真认真的学习公司的各项规章制度.二)办公室个人区域物品摆放标准2。1 桌面位置摆放办公文件、票据不能散乱放置于办公桌上，应分类放进文件夹、文件盒中，常常使用的文件夹、文件盒不能在办公桌上重叠堆积，应进行分类编号整齐存放在文件框中2。2 不常常使用的文件夹、文件盒应进行分类编号整齐存放在文件柜中2。3 从文件柜中取用的资料用完后及时返还至文件...
