公司福利管理体系设计方案

公司福利管理体系设计方案l。 目的作用每个企业都有自己的福利政策和福利管理制度。因为企业提供的福利,它反映了企业的目标、战略和文化。福利种类的确定、运作、管理对企业的进展有至关重要的关系,它能吸引优秀员工、提高员工士气、降低流动率、激励员工、凝聚员工。本方案对福利进行了分类管理设计， 整合并构建了公司的福利政策体系,明确了福利体系在企业激励系统中的地位。将会为增强公司核心竞争力，吸引和留住各级各类人才， 使公司的福利政策得到统一、法律规范实施， 产生积极的作用。2. 管理职责福利管理从业务性质上划分为两个部分： 一是政策及体系建设部分， 属于人力资源开发中的激励部分; 二是福利业务的具体经办与联系, 属于行政事务工作部分。另外，从资金管理上还有财务部门参加管理。2。1 行政管理部（ 主要侧重于福利政策制定与体系完善)2. 1.1 负责公司福利政策的规划、制定与完善；2 。 1. 2 根据政策审核员工福利享受的级别及条件，并报公司领导审批。2 . 1。 3 签订、保存福利协议;2 . 1. 4 联络行政管理部门办理具体事项;2 . 1. 5 审核福利资金的使用、费用定额，做好年度福利资金的预算、年度福利资金的使用情况报告与福利效益评估。2.2 行政管理部门(主要侧重于业务管理与联系经办)2 。 2 .1 根据公司相关政策及公司领导的审批文件， 根据享受级别办理福利相关手续;2 . 2 。 2 负责清理、核查、归档管理公司现有福利项目的相关合同及关系；2 . 2 。3 负责制定与完善与福利相关管理实施细则( 如办理程序及方法等） ;2.2。4 执行经过公司领导审批或认可的福利项目。2。3 财务管理部门(主要侧重于资金管理〉2 。 3 。1 建立独立的福利资金使用的财务科目；2 。 3 . 2 根据福利制度和相关财务管理制度审核资金的使用情况;2。3。3 及时支付，定期结算福利资金的使用情况.3。 福利政策及实施管理应遵循的原则。3 .1 社会效益与企业利益兼顾的原则既要注重树立良好的企业外部形象，也要考虑企业的承受能力和经济效益状况。3 .2 执行国家法规与赶超竞争对手相结合的原则在考虑福利实施项目时，应首先考虑国家法律、法规明确规定企业应当建立的福利制度，然后再针对行业竞争情况， 建立赶超竞争对手的福利项目。做到既能够满足政府命令与社会进展的要求，又能在行业中形成企业的福利竞争优势。3 。3 个体福利政策与福利体系建设相结合的原则各企业在设计具有...