老板及总经理核心财务管理实 战研修班 【时间地点】 2025 年 7 月 29—30 日 北京 ｜ 2025年 9 月 2-3 日 深圳 ｜ 2025 年 9 月 9--10 日 上海不懂财务,就当不好经理
不懂财务,就做不好老板
有用的财务知识，有效的财务管理，深刻的财务分析 ● 课程背景 curriculum background 身为公司老板或总经理，你必须成为财务管理中的核心人物,而且要善于掌控手下的财务人员，使其根据公司的进展要求,合理调度公司的资金,使利益最大化，风险最小化
只有这样，你 才能有效地利用财务杠杆，为公司进展奠定坚实的基础
老板或总经理是公司经营管理的执行者
对于一个优秀的老板或总经理来说,他不仅要精通业务，善于管理，更要熟悉财务
否则，即使公司财源滚滚,日进斗金,也有可能陷入混乱的局面
因为,财务管理是确保公司正常运营的基础
很难想象，一个财务管理混乱的公司，如何控制成本，使公司得到正常运转；如何盘活资金，加速公司的进展；如何激励员工,„使公司充满活力
这就是财务管理的魅力
良好的财务管理能够加快公司的运转，不当的财务管理财会引发公司危机,使公司的运营举步维艰
所以说,成功的公司,必有良好的财务管理;失败 的公司，其财务管理肯定会存在很大的问题； 〈〉，内容涉及了会计常识，薪酬管理,税务筹划
帐款回收，成本预算，资金运用等各个方面
在介绍各种专业的财务知识同时，都结合了最新,最近的案例,使深奥难懂的财务知识,能够较为浅显,直白地呈现在各位总经理的面前
对于一个公司老板或总经理来说:怎样才能掌控公司的财务
怎样才能读懂财务报表
怎样才能降低成本
怎样才能规避风险
假如企业希望用最小的投入获得最大的回报,假如想将自己的公司做强做大,假如你想成为一个既懂业务又懂财务的的管理者，那么，就应从宏观与微观两方面来管理公司的财务,借助财务管理这一利器
