公司管理部门设置方案蚌埠沐百客商贸公司，经历了前段时间的筹备工作，已实现了由无到有快速进展的转变。根据公司战略规划，目前急需进行部门设置、人员的配备。为了公司今后的进展，为了合理分配公司资源，明确职责，使人员有效运转，拟进行管理总部部门的初步编制,组织结构调整如下：根据公司新的组织结构，将各部门职责修订如下：一、行政管理部✉部门职责1、 贯彻落实总经理交办的各项工作，包括但不限于总经理办公会议及其他各类会务的组织与协调;公司重大活动的组织和落实；2、 协调公司上下关系,及时有效传达公司的各项政策，保持政令通畅;3、 负责公司各项行政管理制度的制订、执行及完善；建立健全公司行政文书档案管理制度及流程，指导各部门贯彻执行；负责公司营业执照年度审核及工商事宜；负责办公设备的采购及维护，办公用具的购买与分配，公司局域网的日常维护及办公环境的优化；二、人力资源部股东会董事会总经理监理、审计委员会行政管理部人力资源部产品营销审计部金融财务部执行经理战略管理部采购管理部执行经理产品开发部✉部门职责1、 负责制订与执行公司的人力资源进展规划，考虑公司的长短期进展，合理配置人力资源并做好人才储备规划；2、 负责制订、执行、完善公司的人事管理制度，建立健全公司的招聘、录用、培训、考核及激励制度并不断完善各项工作的流程；3、 制订、完善公司的员工手册并指导公司员工遵守，配合其他部门创建具有特色的企业文化;4、 监督公司各项制度的执行情况，及时了解公司各部门员工的工作情况 ,为职位升迁与选拔骨干提供客观意见；三、战略、策划管理部✉部门职责1、 负责执行公司的战略管理规划,公司进展方向的确定等;2、 指导公司制定管理目标，监督经营运作，考核经营成果;3、 配合人力资源部做好公司管理干部的业务考核工作，为职务调整提供客观意见。4、 参加重大项目的谈判,撰写项目的中长期进展规划；5、 制订企业对外形象的宣传策划方案,负责公司对外广告的联系与发布，配合人力资源部创建具有特色的企业文化；6、 负责公司内外的宣传与沟通工作，帮助其他部门协调外部关系，加强对外的合作与沟通工作。四、金融财务部✉部门职责1、 建立健全公司的财务管理体系、财务流程及内部控制体系，制订财务管理的各项制度；2、 负责公司的的财务预算、核算与决算工作;3、 加强银企合作，建立公司融资渠道，保证资金流转的通畅；4、 协调相关政府职能部门的关系；五、监理、审计...
