XX 公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人
1 职能① 组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施
② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施
③ 提出公司组织机构设置方案
④ 提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向，制造良好的工作环境、生活环境，培育员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力
⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题
⑥ 负责公司投资项目选定
⑦ 负责审核公司经营费用支出
⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权1
2 权力① 有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ② 有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度
③ 有权提出公司机构设置建议
④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配
⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销
⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定1
3 工作流程① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排
② 接受指令人员，根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理
③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行批阅，同意则签批给职能部门实施；不同意,则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施
④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理
⑤ 依据执行情况，总经理发出新指令
二、总经办部门职能1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作,部门工作重大问题的监控工作；2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；3、对外关系：代表
