深圳市粤凯富通信设备有限公司绩效考核与薪酬激励管理办法制作： 审核： 批准: 深圳市粤凯富有限公司绩效考核与薪酬激励管理办法第一章 目的第一条 为体现付出与收获对等的原则，提升工作成就感；量化员工工作成果，客观进行优胜劣汰;明确进展途径，使业绩突出的员工有职业上升空间，留住公司所需人才，最终形成与公司共同进展的局面，特制定本办法。第二条 确定公司相关岗位在绩效考核执行过程中所扮演的角色，使绩效考核内容得以顺利推行.第三条 激励员工在工作中发挥主观能动性，减少管理依存度。第二章 适用范围第四条 所有在职人员的绩效考核管理工作适用于本办法,绩效考核从其入职试用期过后，转正当月开始执行。第三章 绩效考核结果的运用第五条 绩效考核按考核周期划分为月度考核、季度考核、年度考核三类。第六条 月度考核结果决定被考核人的绩效奖金，绩效奖金用于及时肯定/修正被考核人的工作内容.第七条 季度考核结果和年度考核结果为被考核人的晋升、加薪、降级、辞退等提供依据。第八条 月度考核期为每月 1 日至 31 日,月度考核分值依个人《绩效考核表》上的“当月总得分值”为准。第九条 季度考核按每个季度进行考核,取三个月考核结果的平均分。第十条 年度考核取当年 12 个月考核结果的平均分，计算公式为：当年 12 个月总分值/12。第十一条考核时使用的相关数据,由权责部门负责收集整理 (需收集的数据见《绩效考核数据收集整理表》，数据所对应的表单由权责部门负责设计），经部门经理(主管）核准后,次月 3 日前将纸质文档统一交企管部保存，便于使用考核数据的人员查阅，由企管部负责管理，亦便于使用考核数据的人员查阅。第十二条月度、季度、年度绩效考核结果的等级划分见下表：（一） 绩效奖金计算方法：② 新进员工(非转正员工）绩效考核分数只作为转正记录凭证，不参加奖金考核.② 管理人员绩效奖金= 本月完成指标（公司支付）×个人绩效奖金系数③ 资料员=本月完成指标×个人绩效奖金系数④ 年终奖金=年度平均绩效分/100＊个人年度月平均工资（二） 绩效考核区间表）序号绩效考核项目对应职位绩效奖金系数考核界定1集客以及专线管理员每单 300 元职责界定2家宽以及联通三化以及电信光改管理员以每个户数或者每个端口 1元核准职责界定3家宽以及联通三化以及电信光改资料员每单 80 元职责界定4集客以及专线资料员每单 30 元职责界定5其他零星项目管理员工程总额 1%职责界定6其他...
