公司绩效管理设计思路 人力资源中心 2025 年 12 月 本报告共有 4 部分，您现在阅读的是： 绩效管理概述 绩效考核体系 绩效管 理实施 绩效结果运用一、什么是绩效
绩效就是利润最大化，绩效就是我们想要的东西，也可以说是好的结果
对于公司来讲，当某些因素相对于其他因素而言，对利润有明显、直接的影响时，这些因素与绩效的意义等同起来了
绩效的几个层次: 第一层：绩效首先表现为公司利润，如总利润、税后 利润、净利润、投资回报率等
知识、能力、 态度第二层：绩效也表现为促使利润产生的一些因素, 我们称之为利润因子，如销售额、节约 成本、准时生产、新产品开发等
方法、任务、管理机制第三层：绩效同时也表现为有促成利润产生或利润因子表现为良好的方法、工作任务、管理机制等，如生 利润因子 产工艺、生产设备等
利 第四层：绩效同时还表现为员工的能力素养，如知识、 润 能力、态度等
凡是有利于公司利润产生,包括现在利润和将来利润产生的因素，我们都称之为公司的绩效
公司目前只从前三层中提取考核指标
二、什么是绩效管理
绩效管理是指公司管理者通过建立合理的绩效衡量系统，将公司愿景和战略分解为易理解、可操作的具体指标，合理进行资源配置和工作指导，实施绩效考核,以确保公司各部门和个人的工作活动及业绩能够与公司的战略目标保持一致的一系列管理活动的总称
三、XX 基于战略的 KPI 设计工具———平衡计分卡简介 平衡计分卡（Balanced Score Card）是绩效管理中的一种重要的方法和工具，它打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法
传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情（落后的结果因素）,但无法评估组织前瞻性的投资（领先的驱动因素）
在工业时代，注重财务指标的管理方法还是有效 1 的
但在信息社会里，传统的业绩管理方法并不全面的，组织必须通过在客户、供应商、员工、组织流
