前 言企业战略规划是依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。 定位将决定公司应该开展哪些运营活动以及如何设计各项活动。战略定位不是将各项活动进行简单地集合，而是通过合理配置企业资源将活动有机地组合起来,即“配称”。现对进行相关联的业务以及各项业务之间如何关联提出以下方案,供董事会决策。希望能对进一步提升公司的竞争力，为股东制造价值的战略方向有所启示。选择公司进展方向，对公司未来业务进展进行定位应围绕公司的核心竞争力，它是企业永续经营、持续成长的关键,是一个企业竞争优势,是为公司能带来优势利润或效益一系列技能和知识的组合。我公司现在面临的一系列外部机会与压力及公司内生的成长性要求都使立足长远对公司进行战略规划、确定企业进展方向至关重要。一、公司业务现状及进展障碍（一）现状公司成立七年来，从主要为股东提供融资担保服务的互助型担保公司进展成为今日治理完善、运营法律规范的互助—商业混合型担保机构,在帮助股东解决融资难题、提升经济实力的同时,公司获得银行业、担保业、政府有关部门的高度认可。（二）经营状况分析从公司的收益性、流动性、安全性和成长性角度综合分析，公司目前从事的以满足股东客户融资需求为主的业务模式相对强调财务安全,属保守型经营模式.长此以往,有向均衡缩小型转变的趋势。公司宜实行积极推动策略,开拓新产品，开发新市场，向成长型→稳定理想型进展。(三)目前面临的问题1、政策规制问题 根据七部委联合下发的《融资性担保公司管理暂行办法》、《山西省人民政府办公厅关于开展全省融资性担保机构法律规范整顿工作的实施意见》（晋政办发【2025】54 号）、山西省财政厅《关于进一步落实融资性担保机构法律规范整顿工作有关事项的紧急通知》（晋财金【2025】78 号）等相关规定，融资性担保机构不得从事发放贷款的业务，我公司现进行的临时短期资金拆解业务面临涉嫌违规经营、被主管部门查处的风险。2、市场竞争问题 在国家支持中小企业进展，鼓舞金融机构设立中小企业服务中心及鼓舞设立信用担保机构的环境下，太原市近两年先后成立了有一定竞争力的担保公司。在金融机构和担保机构的双重挤压下，使原本由我公司占据优势地位的钢材担保市场被不断拆分.同时,我公司担保客户融资渠道的增加使其负债多大于正常财务杠杆作用,间接加大我公司的担保风险。3、盈利回报问题 随着公司业...
