公司薪酬管理制度草案公司薪酬管理制度（草案） 一．总则 为实现“吸引人才、留住人才、激励人才"的目的,公司实行公平合理的薪酬福利管理体系,端正员工工作态度，激发员工工作热情,提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。 二．薪酬结构 1。员工薪酬由固定工资、浮动工资和工龄工资三部分组成。 2.固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作酬劳 3.浮动工资包括：绩效工资（月绩效工资、部分年薪制人员年底绩效工资）、提成工资. a、绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现与工作绩效确定的不固定的工作酬劳.计时岗位的基本工资与绩效工资两部分的构成比例根据不同岗位设定如下：岗 位基本工资绩效工资副总及以上75%25％部门经理及副经理80%20%一般岗位85％15％b、提成工资提成工资是公司为了激励生产辅助计时人员多劳多得，根据生产产量实现的多少乘以各计时人员的提成比例计发只有生产辅助计时人员才享有提成工资，具体提成比例详见 2025 年 8 月 1 日下发的《汪氏药业有限公司计件薪酬方案》. 4.工龄工资工龄工资作为本企业的工资组成部分,是鼓舞员工树立长期为公司服务的思想,体现员工忠诚度，奉献度的一种分配形式，也是肯定员工以往劳动积累的一种分配形式。工龄工资按以下办法执行:所有本企业的员工（含计时和计件）从进入本企业之日起计算工龄，在公司每工作满一年每人每月计发 10 元工龄工资，封顶 10 年.(具体详见公司《关于工龄工资的管理规定》）。5.员工薪酬扣除项目包括:个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款，住宿员工还应扣除水电费、收视费等。 6.员工薪酬发放时，均应当仔细核算；对公司计发的劳动酬劳有异议的，须在收到劳动酬劳之日起两周内提出异议；收到酬劳两周内未提出异议的,视为员工认可公司已经足额支付当月劳动酬劳。 三．薪酬系列 公司根据不同的职务性质,根据岗位职责的差异设置为 7级，各薪资职等见《岗位职级表》。岗位职级表职级相应岗位7总经理、副总6经理、副经理5车间主任/副主任、生产主管、qa￥qc 主任4会计、人事专员、行政专员、采购员、工艺员、技术员、注册员、qa￥qc3机修工、制水工、锅炉工、厨师、驾驶员、车间班长2出纳、文员、内勤、仓管1勤杂工、帮厨、保安、清洁工、操作工、搬运工、实习生 四．薪酬计算方法 1．薪酬计算方式： 实发工资=应发工资-扣除项目 应发工资=...
