公司规章制度、工作流程的管理规定(方案）第一章 总则第一条 目的：为完善公司经营管理及内部管理，强化公司企业文化、提升企业形象。推动公司规章制度、工作流程的执行力,保证公司各项业务工作的顺利开展,特制定本规定.第二条 适用范围：本规定适用于本公司所有部门。第三条 规章制度、工作流程管控的组织管理1、董事长或（代理董事）是规章制度、工作流程的最终批准人，主要工作职责:（1）对公司各部门规章制度、工作流程制定、修订、废止的审批权；（2）对规章制度、工作流程管理中出现制度、流程争议的最终裁定权。2、行政人事部是规章制度、工作流程管理的日常归口管理部门，主要工作职责:(1）负责组织制订、修订各部门规章制度、工作流程管理相关实施细则；（2)对规章制度、工作流程执行过程进行监督与检查,对规章制度、工作流程执行过程中不法律规范行为进行纠正与处罚；（3)根据反馈和要求，适时修订、完善公司规章制度、工作流程。3、各部门是公司规章制度、工作流程的执行者,主要工作职责：（1）负责本部门或岗位规章制度、工作流程的组织及实施管理；（2）负责建立健全与流程配套的表单、管理制度、规章等文件的拟订、使用;(3)负责对规章制度、工作流程进行落实、推行、反馈，并根据实际情况制订改进计划，对规章制度、工作流程的实施情况进行汇报；第二章 规章制度、工作流程的制定、执行、检查、反馈、修订第四条 规章制度、工作流程的制定1、由相关部门根据工作实际需要拟定规章制度、工作流程草本，对新拟定的规章制度、工作流程的必要性和可操作性进行文字描述,并向行政人事部申请进入审批流程；2、行政人事部根据草本及文字描述召集涉及相关部门及人员开会讨论,形成一致意见后，由本规章制度、工作流程制订部门修正后报行政人事部审核；3、行政人事部根据《公司管理规定》上报董事长或（代理董事）审核批准实施. 4、个人以及部门之间不得直接干预，各部门的工作流程和规章制度。（可提出意见或建议） 5、部门对部门之间出现工作流程质疑问题或建议,可通过文字报告形式，报送行政人事部。 6、行政人事部可通过行政会议方式研讨解决.最终裁定权（董事长或代理董事）(7）各部门汇报工作要严格遵守公司制度流程,不得越权、私定.第五条 规章制度、工作流程的执行规章制度、工作流程一经颁布，全体员工必须严格贯彻执行，不得违反，违者视情节给予批判教育或处分。对已确定的规章制度、工作流程，在没有正式修订前，任何人不...
