关于公司法律规范化管理方案为了公司长远快速的进展，突破管理上的障碍、法律规范企业内部管理、全面提升员工素养及建设企业文化
特制定此方案
本方案将有助于明确各部门的主要工作目的、工作范围、具体工作内容、工作方法以及要达到的预期效果等
这样一方面可以使公司各部门清楚思路、明确方向，减少沟通障碍,进而顺利、高效运行；另一方面可以防止出现工作无组织、无头绪，甚至无纪律的现象
一、具体计划在前期对公司了解的基础上，首先要完善企业法律规范化管理体系建设、提升企业员工整体素养及企业文化建设三大部分，同样所要解决的问题也可以此分为以下三类：1、通过法律规范化管理体系建设解决公司主要的管理问题问题诸如：(1)由于没有制度可依循而导致管理的随意性（或人为性），同样的问题不同时间、不同对象处理方法不同，员工没有“制度面前，人人平等"的感觉、管理的公平和公正性得不到保障；（3）由于部门、岗位之间由于职责不明确而相互推诿扯皮;(4）由于缺乏文案管理和培训体系不健全导致好的经验不能有效继承和复制；（5）缺乏企业管理知识而导致部门职能不能充分发挥,具体表现为不知道要做哪些工作而无所事事,也可能出现人才得无所用的现象；（6）由于考核机制和激励机制不健全导致员工工作积极性及工作热情不高,同时也出现个人职业进展前景不明朗，最终无法调动员工主动性和积极性；（7）由于管理不健全导致漏洞太多,造成各种资源浪费，增加公司的各类损耗和成本
2、定期进行员工培训解决公司进展所面临的人力资源问题问题诸如：由于员工素养低下导致（1）工作质量得不到保障;（2）工作效率不高；（3）不利于公司的形象展示；（4）无法适应现代化管理，无法理解和执行公司管理制度等；（5)缺乏独挡一面的骨干人才
3、通过企业文化建设提升企业对外形象和增强内部成员的信心和凝聚力企业文化的建设主要解决企业形象的问题,就外部而言企业接触的对象可能包括政府监管部
