公司计划工作管理制度

公司计划管理工作制度1.0 目的为落实公司目标管理，使公司整体工作方向保持一致,工作条理清楚，定位明确,提高工作效率.实行法律规范化管理.特制定本制度。2.0 适用范围公司各部门负责人.3.0 内容3。1 各部门根据公司和部门实际，制定本部门月工作计划、周工作计划，月、周工作计划采纳统一格式编制，每月的工作计划必须于当月的 5 日 17：00 前交人事部,每周五 17：00 前必须提交下周工作计划到人事部。3.2 各总监、经理、主管应根据公司进展需要，围绕公司领导下达的指令,对所管辖的各部门计划进行整合，列出工作计划。3。3 人事部于每月 6 日 17：00 前将各部门工作计划汇总交总经理，于每周六 17：00 前将周工作计划汇总交总经理。3.4 月、周工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重点目标等。3.5 各部门在编制工作计划时,必须对上周、上月的工作计划作出工作总结,正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及估计完成时间.3.6 工作计划的跟进与实施 3。6。1 各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人,确保各项重点工作的落实. 3。6.2 各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。 3.6.3 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时,应及时反馈人事部，并说明原因. 3.6。4 人事部于每周六、每月底进行工作总结会。会议内容包含但不限于以下内容: 3。6.4.1 通报上周、上月重点工作完成情况和工作计划。 3。6.4。2 各部门通报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项. 3。6。4.3 公司对下阶段工作提出要求和指引。4。0 工作计划管理 4.1 各部门没有按时提交工作计划、工作总结的,处罚款 100 元／次。 4.2 工作计划与总结的内容不完整（重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列入等)，每遗漏一项罚款 200 元。4。3 对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬,未完成的工作按 200 元／项处罚。4。4 对于各部门未完成的工作，假如因其他部门或人未配合或配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体情况对协助部门予以相应的处罚，对责任人处以 200 元／次的罚款。分不清责任的，由相关人员共同承担，没有责任人时，由直接领导负责。4.5 为更好地掌握工作计划的实行,各部门总结、计划必须书面报送人事部。4。6 工作计划与工作总结具体格式见附件6。0 附...