公司质量提升方案目前，公司的产品质量虽然整体平稳有一定提升,但在某些方面还不尽如人意,不管是客户反馈，还是内部质量，都存在着一些问题
品管部作为品质控制和质量保证的专职部门,对质量的改进和提升责无旁贷，对存在问题做出分析及改进的方案如下一、生产管理1、生产部增加生产工艺工程师/技术员 2 人(黑坯车间 1 人、包装车间 1 人）生产工艺工程师/技术员主要负责技术文件由技术部到生产部的转化、产品排线、现场布局制定、现场问题处理等
现阶段我司的生产主要是由各车间主任负责,各车间主任虽然现场经验丰富，但在文件转化、文件管理、现场合理布局、问题处理上还存在很多不足，需要具有专业技能的人员进行合理安排处理
此外，技术部和生产部之间的衔接是存在问题的,也需要生产工艺工程师/技术员来衔接处理
2、重新对生产人员进行培训,统一员工的操作方法,同时进行技能评定现在我司的生产员工，对工件的认识不清楚,不良品的划分不清楚，操作技能不是很扎实，存在很多错误的操作方式，特别容易造成不良品、甚至报废，从而造成成本上的浪费
因此需要重新法律规范生产员工的操作方法，进行培训,使之对产品有清楚的认知,避开产品不必要的错误
公司一线员工的技能是参差不齐的，有的员工对产品熟悉，技能扎实,在在生产过程中极少出现错误,而且他们还能及时发现其他问题，帮助公司减少损失,所以公司应该对一线进行技能评定,将这部分人员筛选出来，给他们适当提高一些待遇,留住这部分人的心，让他们与公司一同成长,为公司制造更多的效益
3、生产管理者的技能提升生产个车间主任和班组长是公司生产的直接管理者，他们自身技能的高低直接关系到整个生产水平
一个好的管理者，应该不只是注重出货数量、产品品质，还要合理安排人员，规划产线布局，优化生产工艺/流程,提高生产效率
而不能只靠增加人员来提高生产
因此,应该对生产管理者定期进行培训（包括生产管理方面、品质方
