目录一、公司的筹建 1二、绩 效 考 核 办 法 10三、 绩效考核体系的建立 13四、 绩效考核的实施 15五、 绩效考核的控制 19六、 绩效考核面谈与沟通 21七、 绩效考核结果运用及结论 24八、 参考文献 28一、公司的筹建（一）企业名称:广州市汝衣（U’CLOTH）内衣销售有限公司近年来，中国的经济腾飞，国民消费水平明显提升，消费者对于物质，文化的消费需求也明显增加，消费群体对产品的要求较以往那也有着明显的不同，由原来的单纯注重显摆向为注重自身感受转变。内衣，做为女性身体的“第二层皮肤”，越来越受到女性的重视。中国，作为一个高速进展,且拥有众多人口的国家，具有巨大的内衣销售市场。 由于内衣产品众多,品质也参差不齐，许多女性消费者在市场上难于找到能让自己如意的内衣.汝衣（U’CLOTH）,古文表意为“你的衣服”，音同“如意",意在为我国女性消费者提供优质舒适的内衣。我们公司将与众多国内，国际内衣品牌合作，汇合众多优质的，高性价比的内衣，为女性提供一个便捷，舒适的选购内衣的平台。 汝衣(U’CLOTH）所引领的不仅仅是时尚，更是一种生活态度,让顾客们穿出属于她的线条，魅力，穿出属于她的一道风景。（二）公司愿景、远景,战略目标1.公司愿景2。战略目标计划类型时间战略检验方式战略措施短期1~5年在广东地区打开知名度内衣销售量在广东地区的排名前 10 1. 积极与供货商沟通，保持良好的合作关系，保证货物的供应；2. 由于公司尚处于初级阶段,所以主要依靠价格战略和服务战略，依靠较为合适的价格和优质的服务留住顾客；3. 在经营中开始盈利，并逐步收回成本4.走稳定进展战略，在初期阶段进展的连锁店的总数维持在 7~10 家5.自主经营，产品销售模块绝不外包6。开设一间网上旗舰店中期5~9年向广东周边城市，及北京,上海等中国一线城市扩张收回成本,中期营业额比初期成立阶段增长70％1. 公司成立时间较长了，同行业中可能出现与汝衣类似的内衣销售公司，所以决定逐步放弃低价战略.2。 贯彻在短期目标期间一直坚持的优质的服务，通过服务留着顾客;3. 开始设计自己的内衣，在此期间人仍保持着与其他内衣老牌的合作。借着自身拥有的销售平台推销自己的内衣品牌长期15年以上全面推广自己的内衣品牌,开始设厂自主生产内衣公 司 全国 门 店总 量 达到 内 衣行 业 的前 10；长 期 营业 额 同比 中 期增长48％1. 贯彻一直以来一直坚持的优质的服务，通过服务留着顾客；2。 通过...
