公路工程项目施工阶段的成本控制陈茂亭章传涛山东省泰安市公路局一处山东泰安271000【摘 要】本文主要论述了成本控制的一般原则和公路工程项目阶段包括施工准备阶段和实施阶段的成本控制过程。 【关键词】公路工程 施工阶段 成本控制 当前，在日趋激烈竞争的公路工程建设市场中,公路工程项目的中标单价越来越低,如何增收节支、挖潜增效、如何猎取最佳利润,是当今公路工程施工企业最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好施工阶段的成本控制。本文拟从公路工程项目施工阶段的几个主要方面探讨项目成本的过程控制。 1、成本控制的一般原则 1。1 节约原则节约就是项目施工用工、材料和机械费用及间接费的节约，是成本控制的基本原则。节约绝不是消极的限制与监督,而是通过事前监督、过程控制、优化实施方案等环节，从而达到节约的目标. 1.2 全面控制原则 全面控制原则包括两个方面，即全员控制和全过程控制。 1。2。1 项目全员控制.成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关,因此应充分调动每一个员工控制成本、关怀成本的积极性,切实做到项目成本的全员控制. 1。2。2 项目全过程成本控制。项目成本的发生涉及到项目施工的全过程。因此 ,施工阶段项目成本控制工作主要包括项目施工准备阶段和项目施工阶段的全程控制. 1。3 目标控制原则 目标管理是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在项目实施过程中,要将成本目标落实到部门、班组甚至个人，做到责、权、利相结合，定期进行检查和考评并同其工资、奖金挂钩,做到奖罚分明。 1.4 动态控制原则 成本控制是随着工程实施而不断变化的管理活动,所以必须坚持动态控制的原则.所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中,收集成本发生的实际值,将其与目标值相比较,检查有无偏离,若无偏差,则继续进行，否则要找出具体原因,实行相应措施。 2、施工准备阶段的成本控制 2.1 合理编制施工预算通过施工预算的编制，预测出项目所需要的总成本，以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据.项目施工预算编制是公路工程项目追求经济效益最大化的一项重要手段，它克服了传统意义上成本管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端,避开了一旦反映在财务账面上成本失控已是既成事实的现象。所以,根据施工预算，做好月度成本利润计划工作,提高成本预测及实际成本分析质量,使项目成本处于受控状态。 2。2 确定适...
