施工组织设计第一章 总体施工组织布置及规划一、施工总平面布置图：1、布置原则-—紧凑合理、方便施工、节约用地、各方协作、文明整齐
从工程的具体条件出发,对施工总平面图布置按模拟状态，合理安排空间,以求实现优质、高效、低耗地完成本工程的建设任务
投标阶段总平面布置主要考虑用地面积,本着科学用地的原则，严密计算
一旦中标,施工前严格按业主的规定及现场的总体安排,经批准后搭建施工临时设施
二、施工准备1、施工技术准备中标后,项目经理部总工程师将尽快组织全体技术人员,仔细阅读设计文件和一些有关的技术资料，并请设计单位、监理单位进行设计交底,了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，并据此制订工作计划和工作标准,为现场技术人员更好指导施工做好准备
配齐材料采购、材料管理人员和资料、设备管理人员，按监理工程师的要求，建立施工技术档案，并派专人负责
2、 物资设备准备本工程中所需投入的工程物资和施工设备，应根据工程需要按计划陆续进场,投入本工程的机械设备详见“主要施工机械设备表”（1）材料准备材料保证：合格的工程质量取决于合格的原辅材料，首先承诺决不是价格低廉的用材原则，根据本市供应商的特点及有关参考，选择材料供应商的原则是:① 资金雄厚② 有良好的信誉③ 无不良记录④ 有相当的供货经验及产品生产进货渠道同时对于进场的原辅材料都要依据国家法律规范和本市区地方规定进行必要的检验和变试
对于不合格的材料一律杜绝进场
材料管理:本工程材料堆场较为狭小，故特别要求现场必须加强进场材料的管理工作和场面图管理工作
在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量,提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购
在确保材料供应充足及时的前提下，必须考虑实际堆场的限制
材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验,掌握一定的材料信息及
