内部培训讲师管理制度一、目的:为了提高公司内部讲师培训的积极性,鼓舞员工独立开发培训课程和实施公司内部培训，完善公司的培训体系，全面提高公司的培训质量和培训效果,特制定本管理制度.二、适用人员：公司所有被评选出的内部培训讲师.三、内部讲师选拔流程1、 内部讲师甄选条件1.1 已转正员工（在本公司任职满六个月以上者优先），工作仔细、努力，绩效显著；1.2 对所从事的专业有丰富的实践经验,且有一定的理论水平； 1。3 有较强的书面和口头表达能力和一定的培训能力。1。4 热心培训工作。2、 甄选流程 2。1 行政人事部发布内部讲师招募通知,员工可自愿报名或由部门领导推举，并填写《内部讲师申请表》（见附件 1《内部讲师申请表》)2。2 行政人事部安排组织内部讲师评选会，通过“申请者的 5 分钟试讲”对内部讲师进行综合评估。评估主要包括三个方面：语言表达能力（口语与肢体）、逻辑思维、授课技巧。评估达到 80 分聘为公司培训讲师。（见附件 2《内部讲师评选评估表》）培训讲师一经录用，都享受授课奖励，具体见奖励办法.四、 具体奖励办法:1、内部讲师所开发的课程必须经公司行政人事部及总经理审核通过。2、奖励方式：奖金奖励。3、奖励办法：3。1 讲师独立开发常规培训课程(常规培训指入职培训、产品技术、管理培训等），经人力资源部审核后，并由人力资源部统一安排付诸实施的.每开发一门课程（包括书面培训资料和 PPT 培训资料），以每门课 100 元作为新课程的开发奖励。 3。3 在公司人力资源部的统一安排下,讲师若给员工实施培训，公司将给予一定的课酬奖励: 培训课酬＝基本课酬×课时数×难度系数×考核系数×职位系数＊基本课酬： 50 元/小时*难度系数：首次讲授时为 1.2,重复讲授时为 1.0；＊考核系数:优秀 1.5；良好 1。2；合格 0.9；不合格：0。5*职位系数：总经理 1.2；部门经理、主管 1。1；普通员工 1.0其中考核系数为学员对讲师的评价 （占 70％)+人事部对讲师的评价（占 30%）（见附件 3《培训效果评估表》学员评分、附件 4《培训效果考核表》行政人事部评分）3.5 讲师外训后结合实际工作编写成与工作相关的培训课程，经相关部门和行政人事部的审核后，统一安排付诸实施的,也同样可以享受培训奖励。3。6 每年年终根据所有讲师的培训资料、培训质量、培训效果和培训反馈对讲师进行综合评估,评选出优秀讲师，获得优秀讲师称号的讲师将一次性给予其 500 元的奖励.3。7 发...
