内部培训讲师管理办法2025

高时集团内部培训讲师管理办法第一章 总则第一条 目的为了提高公司内部讲师培训的积极性,完善公司的培训体系，组建一支科学有效的企业内部培训师队伍以满足企业进展对人才培育的需要，特制定本管理办法.第二条 内容及适用范围本办法制订了内部培训师培育、管理各个环节的内容及法律规范性要求。第二章 内部讲师资格评审及流程第三条 内部讲师评选条件1。大专以上学历或在某个专业较有成就；2。在本公司工作 1 年（含）以上或其他大型公司工作经验 3 年以上;3。具有仔细负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合培训科开展培训工作；4.具有编写讲义、教材、测试题的能力；6。热爱培训事业，具有良好的职业道德和敬业精神；7。口齿清楚，表达流利,普通话较标准,行为端庄，举止大方；8。有培训经验或专业特长的可放宽要求优先录用。第四条 内部讲师聘用及晋升流程1。人力资源部根据公司需求发布招聘内部讲师的通知。2。内部讲师由各部门、车间推举或个人自荐,填写《内部讲师推举表》（附一）3.收到《内部讲师推举表》后，人力资源部根据公司要求对所有申请者进行筛选，经车间/部门负责人及分管领导审批通过后,确定候选名单。4. 内部讲师考核项目为有效评定内部讲师候选人的水平层级，人力资源部会对候选人进行课程试讲考核，内容如下： 发布招聘通知自荐/部门推举（填写《内部讲师推举表》）人力资源部确定名单（审核条件）培训、提升、正式授课人力资源部考核（现场考核）颁发讲师资格部门负责人/分管领导审批序号课程体系要求相关课题1职业素养传递公司提倡的职业素养及理念、符合公司所需职业礼仪、时间管理、沟通技巧、压力与情绪管理、团队经营等2专业类各岗位所需技能、要求如石材基础知识、车间工艺流程、销售技巧等申请者把选定的课程制作成 PPT 格式,核心内容不少于 10 张，内容必须体现整个课程的设计思路（大纲）、课程学习目标等.人力资源部组织评审团，依据《培训效果调查表》（附二）的得分结果评定级别，并颁发《内部讲师资格证》（附三）。5.内部讲师等级评聘内部讲师划分为初、中、高三个等级.人力资源部每次需从精神面貌、主题思路、现场掌控力、语言表达、感染力等方面对讲师进行考核,并填写《内部讲师资格评聘审批表》（附四)确定讲师等级.纳入讲师队伍的人员即为初级，初级/中级讲师满一年后，可以通过内部讲师级别评审而挑战更高级别，具体指标如下：序号指标初级晋升中级中级晋升高级1...