内部培训讲师管理制度VIP专享

内部讲师管理办法为打造最优秀的企业员工团队，增强公司核心竞争力,适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素养与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立公司内部培训讲师管理体系.一、讲师团队构成1。1 讲师来源与构成 1。1。1 讲师来源：一是各部门管理人员;二是各部门业务精英或基层员工有志愿加入讲师团的成员. 1。1.2 团队构成：储备讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师。二、讲师选拔细则2。1 选拔原则公平 公正 公开2.2 选拔条件2.2。1 入职一年以上，认同公司企业文化，工作表现优异.2.2。2 在本岗位任职半年以上， 具有丰富的理论知识和实际工作经验.2.2。3 对自愿加入内部讲师团，但与准入条件不符者，讲师团可做为储备讲师进行培育.2.2。4 乐观开朗，乐于分享自己的知识和经验；具备较强的语言表达和文字组织能力，熟练使用办公软件。2.2.5 大专及以上学历,专业技能非常突出者可适当放宽要求。2.3 选拔流程 2。3.1 申请—填写《内部讲师推举表》至综合管理部 2。3.2 初审—综合管理部审核申请人学历、入职时间、岗位等基本信息2.3.3 试讲—申请人按要求准备课件并进行试讲2.3.4 复审-综合管理部对申请人的各项能力进行评估 2.3。5 入选-复审通过的申请人入选讲师团队，成为初级讲师※公司部门经理级及以上管理人员可直接进入讲师团队，无需进行选拔 ,讲师级别根据职级确定。管理人员职级与讲师级别对比表如下 ： 岗位职级对应讲师级别备注部门业务精英及主管级 初级讲师入职一年以上部门经理级 中级讲师入职一年以上副总经理级 高级讲师入职一年以上三、内部讲师职责3。1 承担本岗位相关业务知识、技能教学授课任务。3。2 总结本岗位及相关业务领域的管理、操作经验,优化课件，编写教材.3.3 学习外部培训课程，并引入公司.3.4 跟踪培训效果并不断提高自身综合素养.四、考核与晋升4.1 内部讲师考核细则4。1。1 内部讲师主要从培训效果、培训考核，二个方面进行考核，总分100。由综合管理部培训负责人和学员对培训讲师进行考核评估。考核项目比重分布如下: 考核项目效果评估培训考核所占比重60％40% 4.1。2 一个季度为一个考核周期，当季度授课津贴与考核成绩挂钩，即当季度应发授课津贴=对应级别课酬*考核系数，各考核成绩对应系数如下： 考核成绩 X60＜X≤7070＜X≤8080＜X≤90X≥90对应系数0。70。91.01.2 ※考核成绩低于 60 分者表示考核不达标.4。1。3 连续两个周期考核不达标...